Forces Et Faiblesses De Danone

croissante du téléchargement de musique sur Internet, qui menace le secteur des loisirs et des divertissements. C’est pourquoi Virgin a pour objectif de développer massivement son portail de distribution de services par Internet ; Virgin Méga. FORCES - La marque Virgin - Forte notoriété (parmi les 25 marques les plus connues en Europe) - Recours à des partenaires - Autonomie financière des différentes activités du groupe - Conglomérat non coté en bourse - Implication des employés - Compétences

rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique interne ( tableaux, étudier les forces et faiblesses de l'entreprise) et il faudra en parallèle faire un diagnostique externe pour identifier les débouchés, les opportunités, et comprendre quelles sont les menaces éventuelles d'ordre économique, juridique, démographique, sociologique.... Aujourd'hui

développement - Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de l’environnement

recouvre les fournisseurs ou producteurs auxquels l’entreprise achète des biens, mais aussi les partenaires auprès desquels elle négocie des services comme les banques, les compagnies d’assurances ou les entreprises de télécommunication. Le rapport de forces entre le fournisseur et l’unité commerciale est directement lié à la taille de chacun et oriente la nature de la relation commerciale. Il peut s’agir d’un véritable partenariat où les deux protagonistes s’accordent sur les principaux points de la

comment connaitre la satisfaction des clients si on ne le demande pas ? Réaliser une enquête auprès des clients perdus, en connaitre les raisons. Connaitre son marché : identifier les opportunités – menaces sur ce marché et réaliser le bilan des forces et faiblesses de l’entreprise. Selon le site ABC Marketing, la stratégie de fidélisation résulte d’une démarche marketing ad hoc et approfondie qui suit un plan pour en arriver à une problématique de fidélisation. Ainsi la stratégie peut être déployée par

serait celui de l’association GAIN, qui est une ONG qui agit notamment en Inde ou au Bangladesh et qui a conclu un accord avec Grameen Danone Foods, une joint-venture entre Danone et la banque de micro-crédit Grameen Bank, dans la construction d’une usine de yaourts située à Bogra, dans le nord du Bangladesh. Selon Laurence Foucher qui est attachée de presse chez Danone, la construction de cette usine a pu leur permettre «de réaliser des études sur l’impact qu’on peut avoir sur la santé des enfants,

2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14

également de mettre en relief les forces et les faiblesses de l’organisation pour en déterminer les capacités stratégiques. Le diagnostic est une étape cruciale en ce qui a trait au processus stratégique. Or, nous vous présentons les éléments les plus importants pour ne pas alourdir le présent document. Le diagnostic a été effectué pour deux scénarios, soient actuellement et dans 10 ans. Le diagnostic a été réalisé à l’aide de différents outils dont le PESTEL et les 5(+1) forces de Porter, pour ce qui est

Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la

en recherche et dveloppement - Dpenses de lindustrie en recherche et dveloppement - Politique de proprit industrielle et de protection des brevets - Intensit de cration technologique - Ples de comptence Dimension environnementale - Sensibilit et forces cologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des dchets et recyclage - Politiques en matire dconomie dnergie - Responsabilit socitale Dimension lgale - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de lenvironnement - Encadrement