Forces Et Faiblesses De Danone

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

est construit à partir des données du cas "Danone avec fruits A" écrit pour la première fois l'été 1969 par M. Siegemund sous la direction de M. Ghertman, qui a remanié le cas en décembre 19731. Ce cas sert de support d'enseignement à l’auteur depuis 30 ans .Il a été utilisé notamment à HEC, à l'ISA, à la London Business School, à l'université de Californie à Berkeley et à HEC - Lausanne. Il a été réalisé en 1969 juste après la fusion de Gervais et Danone avant leur acquisition par BSN. Cette société

rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement

Doublement de la vigilance afin de maîtriser la montée du risque sur le marché;   Source : GPBM  Et, le renforcement continu du réseau de distribution bancaire. 8 Division ANALYSES & RECHERCHES BANQUES (2/2) : ANALYSE SWOT Forces  Faiblesses  Un secteur aux fondamentaux solides, grâce à une supervision rigoureuse de Bank-AL-Maghrib ; Un réseau de distribution de 4 377 agences (un des plus dense d’Afrique) ; Une structure des ressource favorable, caractérisée par une prédominance

un taux de pénétration de 3% en 2008 la Belgique fait partie des pays les plus cabotés après la Belgique (3,9%) et le Danemark (3,2%). SWOT sur la société JUNG LOGISTIQUE : Forces Ressources financières Facteurs internes 55 millions d’euros de CA 4 millions d’euros d’investissement dans l’innovation chaque année Faiblesses Ressources humaines 450 employés Peu de présence à répartis au sein de l’international, une 8 agences France seule agence au et Luxembourg Ressources physiques Flotte

les services publics, la santé→ les règlementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmesL'environnement socioculturel Mieux consommer L'authenticité et la nostalgieRetour du religieux 4) LES FORCES DU MICRO-ENVIRONNEMENT MENACEDES Les 5 forces de PORTER EntrantsPotentiels Intermédiaires : distributeurs, logistiques, financiers, etc... Rivalité Entre Concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Acheteurs Substituts POUVOIR DE NEGOCIATION

effectuerez les calculs que vous jugez pertinents. 4) Analysez le marché français des glaces en 2010. (Analyse qualitative et quantitative /offre et demande 5) quels sont les critères de segmentation du marché des glaces 6) Identifiez les forces et faiblesses des deux géants sur le marché français. Annexe 1 : Nestlé à la poursuite d'Unilever Alors qu'Unilever envisage de sortir des surgelés et que Nestlé se désengage de l'ultrafrais, dominer le marché de la glace devient une priorité pour ces

“management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste

président d'Essilor, Les entreprises et les enjeux de l'ISO 26000 avec O. DUBIGEON entreprise Sustainway, O. DELBARD entreprise ESCP, P. MSIKA entreprise Expanscience, J ; BREGEON entreprise CHEED, Des organisations engagées : InterfaceFLOR, Paprec, Danone Ecosystème, Le teimoignage de Monsieur F. MARTY D'autres entreprises comme la SNCF la Poste etc... Pour ma part j'ai choisi de réaliser mon rapport sur la SNCF, compte tenu que je prends prendre le train régulièrement. La SNCF est un grand groupe

etc… b) Outils et structures pour le management stratégique de RSE La crédibilité externe et l’efficacité de l’engagement des entreprises passent par la mise en œuvre d’un système de pilotage qui « met un sens » au concept de RSE (exemple de Danone Way). Les différents outils pouvant être mis en place sont les suivants : * Le management des risques : il s’apparente à une vision défensive de l’entreprise qui vise à assurer au meilleur coût, une maîtrise globale des risques et une exposition