Forces Et Faiblesses De Danone

| Pôle économie et social | Pôle service aux parisiens | Pôle fonctions support et appui aux directions | Secrétaire Général Délégué  Philippe Chotard | Secrétaire Générale Adjointe  Valérie De Brem | Secrétaire Général Adjoint Jean-François Danon | Secrétaire Général Adjoint Alain Bayet | Direction de l'Urbanisme (DU)  Elisabeth Borne | Direction de l’Action Sociale Enfance et Santé (DASES)  Laure de la Bretèche | Direction des affaires culturelles (DAC)  François Brouat | Direction des

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

permet de repérer et de décrire les menaces et les opportunités du marché. Dans un second temps, il permet de détecter les facteurs clefs de succès que l’entreprise doit maitriser pour se développer au sein de cet environnement. b) Le schéma des forces de PORTER. C’est un outil d’analyse du secteur de l’activité de l’entreprise, le secteur d’activité est composé de toutes les entreprises qui élaborent la même offre de produit et de service. PORTER propose d’étudier et de hiérarchiser les pressions

d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

Augustin, les petits sablés ronds et bons avec des blagues sur les boites. Vous connaissez surtout Michel et Augustin pour leur communication totalement décalée pour une entreprise, concurrente des grands groupes de biscuits et produits laitiers, comme Danone. Ils font tout de même plus de 20 millions d'euros de CA, ce qui n'est pas rien en France ! Mais ils sont toujours restés sur leur axe de communication décalée et loufoque, en total opposition au sérieux qu'impose ce genre de grosse PME... Leur coup

Matrice SWOT FORCES - Position de leadership renforcée par un portefeuille diversifié de marques fortes - Diversification des gammes de produits Innovation / investissement en RD - Présence mondiale = distribution en masse - Croissance des canaux de distribution - Expertise de marque (savoir-faire / brevets) - Usines (480 dans 86 pays) - Fidélisation, proximité (publicités et engagement de la marque) - Leader sur le marché de café en dosettes FAIBLESSES - Présence

doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe), ou répondant au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche doit être fonction du niveau de la décision que l’on a prendre. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES / FAIBLESSES - les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources. - l’analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps : ○ l’évolution de ses ventes, et de ses parts de marché

benchmarking avec le positionnement de la marque de ses concurrents doivent être des indicateurs régulièrement suivis. Ainsi, avant de se lancer dans un tel projet, l’entreprise doit-elle établir un diagnostic regroupant les éléments suivants: les forces et les faiblesses de l’entreprise, ses opportunités et ses menaces. «Lors de la première étape, il faut réaliser des études sur les signes utilisés par la concurrence», nous confie Sébastien Béziau. Il faut regarder l’historique, s’arrêter un peu et réfléchir

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ;