Forces Et Faiblesses De Danone

des actes d’achats, et une désaisonnalisation de la consommation. 3.3 Analyse de la concurrence Nestlé à 3 concurrents principaux : DANONE La concurrence : Nestlé UNILEVER YOPLAIT UNILEVER chiffre d'affaires en France en 2003 : 3,7 milliards d'euros En 2006, Unilever est n°3 mondial des produits de Grande consommation DANONE YOPLAIT : Numéro 2 mondial des produits ultra-frais Plus de 15 000 pots de Yoplait consommés chaque minute dans le monde Répartition

prospectus, des MEA magasins, des supports ciblés de l’enseigne (site, email) pour promouvoir un message marque cohérent avec l’enseigne émettrice • Puissance et répétition avec un message offensif sur les plus-produits des marques du groupe Danone vendredi 4 juin 2010 Les 6 tendances clés Innovons ! Tendance Promos plus reliées à l’acte d’achat vendredi 4 juin 2010 Le produit comme sésame à une loterie puissante vendredi 4 juin 2010 Opération « Gagnez votre break

...................... 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces ........................................................................................................................................ 31 Faiblesses................................................................................................................................... 31 Stratégie ...........................

produit ou service et à le différencier de celui des concurrents. Ce terme s’applique alors aux organisations, qui ont toutes une « marque ». Par exemple : Renault, dont le nom est une marque, ou Kronenbourg qui est une marque (un produit) du groupe Danone ; voir pour un artisan ce que l’on appelle communément la « marque de fabrique » qui permet de le différencier de ses concurrents. La marque devient alors le réceptacle de la réputation projetée, c'est-à-dire qu’elle permet de différencier et de

1972. Après 113 ans de présence, la famille Cornillot se retire. 3 De 1973 à 2003, l'histoire des regroupements et des fusions se poursuit. La Générale Alimentaire entre dans le groupe Générale Occidentale qui la cède au groupe BSN (devenu Danone en 1994). Au sein de ce dernier, elle devient Vandamme - Pie qui Chante SA. En 1997, l'entreprise est vendue au groupe Cadbury. L'usine de Wattignies ferme en 2003. Une partie de la production est transférée à Marcq-en-Baroeul. Cependant, la marque

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. - Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont)

ou à une pression de plus en plus imposante de la part des acteurs externes. Il est évident qu’en général, celles-ci poursuivent leurs actions une fois que la pression externe s’est estompée, et de ce fait elles deviennent alors actives (Carrefour, Danone, Renault…). Les Attentistes sont des entreprises qui n’ont pas encore pris la décision de mettre en place une démarche de développement durable, mais qui maintiennent une veille stratégique afin d’être prêtes à se lancer lorsque cela sera

| | |de l’eau minérale | | |boisson à base de thé en chine où un partenariat en France avec Danone pour NESTEA. | | |Du sur mesure pour la clientèle française : plus alléger en sucre. | |Prix |Les ventes ne cessent de

enseigne, corner bar dans les plus gros clubs) Depuis, l’entreprise autrefois présente dans certaines grandes villes françaises (Lyon, Grenoble, Mulhouse, Nancy et Toulouse), s’est recentrée sur Paris et la proche banlieue (92) pour concentrer ses forces humaines et financières sur le marché le plus prometteur et le plus en adéquation avec l’offre qualitative qu’elle souhaitait déployer. Aussi depuis le début de l’année 2005, le réseau Club Med Gym comprend 22 clubs parisiens déclinés sous deux

Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est