Forces Et Faiblesses De Danone

Utilité : avantage produit – cout généraux Concurrence offre accès Bénéfice : quantité x prix – quantité x cout variables – cout fixe Marketing stratégique : 1 2 1) attraits : menaces et opportunités 2) atouts : forces et faiblesses Marketing stratégique : * Management par ressources : ressources disponibles, capacités d’exploitation, compétences et savoir faire. * Compétences distinctives : unicité de la compétence, durabilité et barrières Le concept de marketing :

découpage de l’activité économique constituant non pas un enregistrement neutre des résultats du passé, mais une banque de données pouvant être exploitée pour réaliser des projections et prévisions sur l’avenir, ou encore pour analyser les forces et faiblesses de l’économie. Plusieurs découpages sont utilisés : le secteur, la branche, et la nomenclature d’activités. 2.1 - Le secteur et la branche 11 © EAD -UFR ESE-UPMF-2007 Le secteur correspond à l’ensemble des firmes exerçant la même

2008, 26% des parts de marché françaises, en ayant un chiffre d’affaire français annuel de 9,6 millions d’euros, de nombreux concurrents tels que Danone, Tropicana, Michel&Augustin, Immedia sont apparus sur ce marché en pleine expansion. Preuve en est, entre 2007 et 2008, Innoncent a multiplier ses ventes par cinq. Diagnostic interne Strengts ( Forces) - Produit sain - Produit surfant sur la mode des smoothies - Emballage simple, efficace et transparent concernant les ingrédients - Proximité avec

| IV- Veille marketing C’est la recherche, le traitement et la diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs aux marchés de l’entreprise • Commerciale : forces et faiblesses des clients et des fournisseurs > positionnement du message commerciale • Concurrentielle : Nouveaux produits, nouveaux concurrents > positionnement face à la concurrence Indispensable, en particulier pour les PME, aux attaques de la

Chapitre 2: L’AGRICULTURE I. Les forces et les faiblesses de l’agriculture française A. Les forces On s’aperçoit que la France est très souvent parmi les 10 1er producteurs mondiaux en ce qui concerne les denrées de base (aliments pr bétails): blés, betteraves, sucres, vins etc. On fait partie des 41er exportateurs mondiaux avec que les Pays Bas et le Brésil. Les ¾ des exportations sont faites vers les communautés européennes. Les 2/3 des importations viennent des communautés européennes

commerciale en 5 phases : La recherche d’informations générales sur l’entreprise, L’appropriation de ces informations par la déclinaison des 6 axes du PESTEL, La schématisation de mes 6 axes sous la forme d’une systémique, L’énumération des forces, faiblesse, opportunités et menaces de l’environnement de la société, L’analyse de la situation, Et, je conclurais par un positionnement commercial vers cette entreprise. II. INFORMATIONS GENERALES SUR L’ENTREPRISE Armatis-LC est

Problématique   Quelle stratégie pour la notoriété d’Evian : entre image populaire et haut-degamme INTRODUCTION   La source est découverte en 1790 à Evian-les-Bains dans les Alpes. Après sa création en 1829, la marque est rachetée par le groupe Danone (filiale SAEME) en 1964. En 1998, alors que le marché des eaux plates est en déclin, Evian lance sa première campagne télévisée avec le spot publicitaire des bébés nageurs. Puis, en 2003, elle lance « Water Boy » sur la musique « We will rock

...................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ................................................................................................................... 17 Conclusion du chapitre

C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux

de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations