Forces Et Faiblesses Axe

performance sont alors déterminés ; fidélisation, part de marché, satisfaction, conservation, rentabilité. Des indicateurs liés à l’offre pourront également être intégrés dans le TBP. L’axe processus internes Aux yeux de Norton et Kaplan cet axe constitue le cœur de la philosophie du TBP par opposition aux tableaux de bord classiques. Une fois la stratégie posée, et l’offre produit structurée, les processus internes vont être analysés afin d’en retirer des indicateurs pertinents. Ils doivent

..................................................................................................... 2 II.1.2. Contenus et projet e-gov ................................................................................ 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ................................

sauver. Vous m’avez demandé….. Pour répondre à cette problématique, je vais développer les deux axes suivants : je vais montrer comment Racine met en scène l’affolement de Phèdre, puis je vais analyser la machination d’Oenone. Premier axe : l’affolement de Phèdre Les effets de l’angoisse de Phèdre sont à la mesure de la surprise du nœud. Le retour de Thésée la met en présence de sa propre réputation salie. Au vers 860, elle évoque le Nom, c’est-à-dire le renom, que son désir

Relation direct avec le client Fidélisation du client Bonne réactivité Services en lignes DELL:Les facteurs clés de succès Maîtrise de la technologie Personnalisation du produit Maîtrise de la communication Développement de partenariat DELL:Les 5 Forces de Porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents -Investissement initial -Potentiel du secteur élevé -Forte accessibilité des nouvelles technologies 3/5 Position de force Des fournisseurs -Coût et qualité -Logistique 3/5 Secteur des ordinateurs

mobilité, les débouchés) • EFFECTIF CONCERNE (nombre de personnes exerçant ce métier) moins de 10 entre 10 et 50 entre 50 et 100 plus de 100 P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Référentiel de compétences de DANONE ESPAGNE Axe Conduite Axe Qualité CQ1 CQ2 CQ3 CQ4 CQ5 CM0 CM1 CM2 CM3 CM4 CO1 CO2 CO3 CO4 CO5 CO6 Prélever des échantillons Effectuer les analyses assignées Interpéter les résultats et agir Diagnostiquer la cause des problèmes Programmer plan échant. et control / test

sauver. [ Lecture ] Vous m’avez demandé….. Pour répondre à cette problématique, je vais développer les deux axes suivants : je vais montrer comment Racine met en scène l’affolement de Phèdre, puis je vais analyser la machination d’Oenone. Premier axe : l’affolement de Phèdre Les effets de l’angoisse de Phèdre sont à la mesure de la surprise du nœud. Le retour de Thésée la met en présence de sa propre réputation salie. Au vers 860, elle évoque le Nom, c’est-à-dire le renom, que son désir et ses

l’entreprise……….. 2 B) Organisation et potentiel de production.… 3 C) Organisation commerciale…………….…………. 4 D) Ressources humaines…………………….………….. 4 E) Ressources financières…………………….……… 5 ( Forces/faiblesses…………………………...…… 6 2) Diagnostique externe……………………………………… 6 3) Conclusion et recommandations dans le respect de la stratégie de l’entreprise……… 7 CCF ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS SITUATION 2 – Diagnostic à l’international

technologies optiques fines (il y a peu de présence sur ce marché de niche, qui peut être très lucratif, malgré les forts investissements en recherche et développement nécessaires) - la micro électronique et la mécanique de précision - Canon est très axé sur le développement technologique, cependant l’entreprise a bien compris, que pour être couronné de succès, l’entreprise a décidé d’étendre la portée de ses composants technologiques individuels en les combinant avec diverses avancées obtenues dans

l’importance de chacun (croissance du marché et part de marché) a) Un outil d’analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG  = Méthode de gestion du portefeuille qui évalue les DAS en fonction de la croissance du marché (axe vertical) et de leurs parts de marché relatives (axe horizontal) et les classe en quatre catégories : – – – – Les vedettes : croissance et part de marché élevées. Nécessité d’investissements importants. Les vaches à lait : croissance faible et part de marché importante

ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à néant