Forces Et Faiblesses Axe

orientée client ? Les ressources humaines un capital inestimable ? Les systèmes d’ information un outil incontournable Le système de mesure et de suivi de la performance ? Les instances de pilotage ? Les outils de pilotage Synthèse des principales forces et faiblesses du système de pilotage de l’ ONCF Chapitre 1 3- 4- ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. R.ENNACIRI Thèse professionnelle 2 Iscae … … … … … .… … … … … … P i l ot a g e d e l a p e r f o r m a

stratégie qualité s'apprendre par deux problématiques: ✓ Identifier la qualité comme axe stratégique pour développement de l'entreprise. ✓ Les modalités par les quelles la qualité pourrai s'implanter et répondre aux orientations stratégiques. ❖ Définition de la stratégie: La stratégie est l'espace le plus de la qualité de cette phases: Identifier la qualité comme axe stratégique se répondre à trois questions: La qualité est-elle une réponse stratégique voulue

institutions comme "The Children's Museum of Indianapolis" aux États-Unis ou "La Cité des Enfants" à Paris ont su attirer des familles entières avec des expositions interactives.Centres d'activités éducatives: Des franchises comme "Kumon" ou "Code Ninjas" (axé sur l'apprentissage de la programmation pour enfants) sont devenues populaires pour leur approche éducative.Solutions technologiques: Des entreprises comme "Oculus" avec leur réalité virtuelle ou "Nintendo" avec des jeux interactifs familiaux offrent

les menaces évoluent à grande vitesse, les clients souhaitent accéder aux technologies les plus récentes pour relever les défis auxquels ils sont confrontés et garantir leurs succès futurs - Technologies centrées sur l'être humain fournissant aux forces de sécurité des équipements et des systèmes d'intervention d'urgence de nouvelle génération. - Matériaux révolutionnaires et microsystèmes multifonctions - Processus de fabrication « lean » 4 - L’utilisation des matériaux composites et des

contrebalancer une demande en lingerie relativement atone. A ce titre, les jeunes sont une cible très convoitée. Pour les séduire, Dim a lancé la marque D de Dim destinée aux juniors et l’enseigne Etam Lingerie Girl&Co une gamme pour les 15-18 ans. Autre axe de diversification, des spécialistes de la lingerie féminine ont étoffé leur offre de sous-vêtements pour homme (Aubade, Petit Bateau notamment). Homewear, parfums et cosmétiques font aussi partie des axes de diversification des enseignes. Ces stratégies

passé du 10ème au 4ème rang des constructeurs mondiaux. Le groupe a également racheté le roumain Dacia et le coréen Samsung. Le groupe Renault compte plus de 350 sites industriels et commerciaux dans 118 pays et 128 893 collaborateurs. FORCES ET FAIBLESSES DE LA VALEUR Les points forts de la valeur - Le volontarisme de Carlos Ghosn, redresseur de Nissan et président de Renault est apprécié de la communauté financière. - Renault détient 44,4 % de Nissan. L'alliance entre les deux constructeurs

au Japon. Aussi, par quelle stratégie le produit Nespresso peut-il se différencier de ses concurrents à l’international ? Pour cela, il est tous d'abord nécessaire d'utiliser des outils marketing pour appréhender Opportunités/menaces et Forces/faiblesses du secteur et de notre entreprise. Nous verrons cela grasse à l'analyse Pestel pour l'environnement global et Porter pour l'intensité concurrentiel. Nous définirons donc, à l’aide de SWOT, les opportunités de l’entreprise Nestlé Nespresso. Dans

Entretien en face-à-face : La technique la plus utilisée dans les entreprises est l’entretien face-à-face entre un salarié et son supérieur hiérarchique direct. Plusieurs points sont abordés lors de l’entretien : - Bilan des objectifs ou axe de progrès fixé l’année précédente ; - Discussion des nouveaux objectifs pour l’année à venir ; - Désirs de formation de l’évalué ; - Déroulement de carrière envisagé ; - Problèmes rencontrés. Les deux parties préparent

terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB

long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses  Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB