Forces Et Faiblesses Axe

forte  à  ils  se   copient.   •  Grand  Frais  a   un  impact  sur  les   GMS  (Grande   Moyenne   Surface)   •  Casino  s'est   démarqué.         Forces   Faiblesses     •  Leader  du  marché   •  Aspect  fraicheur  et   mise  en  valeur  des   produits  frais     •  Budget  com  =   250milles     •  Pas  de  concurrence

Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une stratégie marketing dans le but de construire le marketing mix. I STRATEGIE D’ADIDAS I.1 Objectifs I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus

de groupes locaux spécialisés.- Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation. | c. ------------------------------------------------- Schéma de Porter : Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * Rivalités entre les concurrents : la rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Unilever. Il se livre une guerre en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales

celle d’Azelik. 2. La sécurisation par les grandes puissances - Les Etats-Unis comme la France considèrent que l’instabilité au Sahara représente une menace pour leur sécurité nationale (risque d’implantation de groupes terroristes). Ainsi, les forces militaire interviennent dans la région. Arrivée en force des États-Unis dans cette région pour des motifs sécuritaires depuis 2001, pour lutter contre terrorisme + France intervient, par ex au Mali pour le sécuriser les pays autours et stopper l'avancer

Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21 c) La Distribution 21 d) La Communication 23 B- Forces et faiblesses 25 a) Les Forces de la Brioche Dorée 25 b) Les Faiblesses de la Brioche Dorée 25 4- Les recommandations : ya du pain sur la planche A- Auprès de la clientèle cible 26 B- Auprès de la clientèle potentielle 26 Conclusion 27 Annexes  28

produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision 5. l’analyse post-achat : se rassurer sur l’achat Les éléments influençant la décision d’achat : • Les motivations et les freins = les forces qui poussent le consommateur à passer à l’action ou qui empêchent l’achat ou l’utilisation du bien. RQ : Le but de l’analyse du processus de consommation : identifier les freins et les lever. • Les attitudes = ensemble des éléments d’évaluation

......................................... 3 II. Analyse externe ........................................................................... 4 Analyse du SWOT externe .......................................................... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6 III. Plan stratégique de l’entreprise .................................................. 7 Une nouvelle stratégie marketing ................................................ 7 Le

    Porter   propose   les   5   forces   concurrentielles   :   on   analyse   les   rapports   de   force,   les   clients,   les   consommateurs,   les   produits   de   substitution,   on   s'intéresse   aux   nouveaux   entrants  sur  le  marché  (potentiels  concurrents).  Il  faut  analyser  les  forces  et  faiblesses   de  l'entreprise  à  partir  de  ses

1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc................................

décrié, volontiers affublé d’épithètes fleuris ou comme celui, peu recommandable, de ‘gourou’, si le coach demeure un professionnel insaisissable, il est avant tout, selon François Delivré, un être humain avec tout ce que cela implique de forces et de faiblesses, de fragilité et d’énergie. L’auteur a choisi la forme épistolaire pour nous permettre tout au long de son périple de mieux connaître la personnalité de ce maître spirituel des temps modernes. F. Delivré mêle judicieusement théorie et pratique