Forces Et Faiblesses Axe

numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le ciblage et le positionnement

1-état des lieux…………………………………………..5 2.1.1.2- les insuffisances……………………………………..5 2.1.2- La communication externe………………………………6 2.1.2.1- état des lieux…………………………………………6 2.1.2.2- forces…………………………………………………7 2.1.2.3- insuffisances…………………………………………8 3- les formes et canaux de communication au sein de l’Assemblée..8 3.1- la communication orale………………………………………..8 3.2- la communication écrite………………………………………

5 enfant par femme) →La mégalopole très attractive ce qui veut dire poursuite de la croissance démographique. 2-Un intense maillage des voies de communication Densité / qualité / efficacité / modernité…fragilité ? Saturation ? →l’une des forces principale de cette mégalopole est cette extrême immensité des voies de circulation (en nombre, en qualité, en efficacité,…) généralisation de la qualité des transports. →Mais certaine limites : effondrement à cause des intempéries qui brise le maillage

notoriété, l’image de l’entreprise, de la marque. - Enfin, on évalue la politique prix en intégrant la concurrence. On compare toujours aux concurrents pour donner une signification aux chiffres. => Le diagnostic interne donne forces et faiblesses de l’entreprise. -La politique de prix, on compare l’entreprise par rapport aux concurrents. c) La définition du positionnement. * On doit faire 2 choix - Identifier les segments qui seront notre ou nos cible(s) préférentielle(s)

d ‘affaires au mètre carré des magasins existants est faible, c’est que la zone est déjà saturée du point de vue. Dans l’hypothèse inverse, on peut créer un nouveau point de vente. IV - profil et l’image du magasin  Connaître les forces et les faiblesses des concurrents : largeur et profondeur de l’assortiment, niveau de qualité des articles vendus, marques, services à la clientèle, niveau de prix pratiqué, supports et thèmes des articles publicitaires.  Connaître l’image que se font

Beaujolais nouveau (vin français distribué par Carrefour) Agglomération urbaine la plus peuplée au monde et très homogène : 34 millions d’hab. Public large donc pas vraiment de cœur de cible (ce qui exclut un peu la classe aisée) Baby boomers =axe de consommation japonaise et personnes âgées = utilisent grosses part de leur épargne pour consommer POLITICO-LEGAL Japon est stable Aboliton de la « Large Store Law » Mise en vigueur de la « Large-Scale Retail Store Law » Favorisent l’implantation

de leur santé-part des boissons peu sucrées est passée de 10 à 30% de l’offre totale -première ligne de coupable désignée de l’essor de l’obésité particulièrement chez les enfants pour les « vendeurs de sucres » | ENVIRONNEMENT INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | -recette ancestrale du produit avec vertus orientés santé et bien- être et produits naturels peu sucrés-cannette de 25cl : contenance idéale-large réseau amical -sponsorise plusieurs évènements-Obotube interprété par une chanteuse-produit

Piste de correction sur le ­­­­Cas Nivea Hair Care PARTIE 1 1. FORCES FAIBLESSES Nivea n°1 européen des soins du visage en grande distribution : image de marque positive Marque innovante Clientèle fidèle (sur les produits visage et corps) Promesses produits développées par la marque déjà existant dans le panel produit d’autres marques OPPORTUNITES MENACES Expérience positive sur d’autres marchés de pays européens (Allemagne, Grèce …) Stratégie de marque ombrelle très importante

ses habitants � Pour un développement durable � Projet de ville. Définitions des objectifs par axe - présentation synoptique.....p.10 � Axe 1 : Le développement de l’activité économique et de l’emploi………..….p.12 � Axe 2 : L’amélioration du fonctionnement urbain et du cadre de vie………….p. 14 � Axe 3 : Le développement des équipements et de l’offre culturelle et de loisir…..p. 16 � Axe 4 : Le renforcement des services à la population et de la cohésion sociale…p.18 …………….p.21 Le projet

Hours Sommaire du texte :Introduction I- Ne faut-il pas plutôt parler de l’affirmation de « nouveaux clivages » venant coexister avec les « anciens clivages » ?II- Une importante majorité se classe sur l’échelle droite-gaucheIII- Un rapport des forces équilibré gauche-droite-centre. Conclusion Intro : Le clivage droite-gauche est l’une des frontières les plus familières du système politique français. Cette division des partis politiques en deux parties, alimente le débat public et