Forces Et Faiblesses Axe

articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’iPad (2 points). L’analyse FFOM permet à l’entreprise de déterminer les facteurs susceptibles de lui nuire ou d’améliorer sa situation et, ainsi, de déterminer les facteurs décisifs qui permettront à l’entreprise de puiser dans ses forces vives, de corriger les faiblesses les plus évidentes, d’exploiter les occasions intéressantes et d’échapper aux menaces annonciatrices de catastrophe. Forces : La multifonctionnalité

exclusivité - création d’une expérience unique • SWOT * Faiblesses - bcp de poupées « historique » avec des personnages du 18ème et 19ème siècle et peu de poupées « aspirationnelles », fashion, dans l’air du temps - des poupées en majorité typiquement américaines ( faible identification des petites jeunes filles non américaines - insuffisance au niveau des magazins par rapport aux USA, faible politique d’expansion. * Forces - un concept fort - offre large et segmentée par cible de

2008 Champion devient Carrefour Market, Le magasin CARREFOUR MARKET de Condrieu (69) se situe juste avant la sortie du village. Il touche l’axe RN 86 de la vallée du Rhône. Etant donné qu’il y a environ 12 000 voitures qui passent chaque jour sur cet axe, cela favorise la fréquentation de l’UC. Le directeur de Carrefour Market Condrieu est Mr Dominique VAUCANSON depuis 2012 et le directeur Régional est Mr Jean-Pierre PREVIEUX. Chiffres clés : - 19 605 000 euros de CA - 6700 clients hebdomadaires

Table des matières Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur 3 Communication, forces et faiblesses de l’entreprise, analyse des concurrents 6 Stratégies mises en place et enjeux essentiels auxquels l’entreprise doit faire face 14 I. Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur Iliade est la société mère du fournisseur d’accès Internet Free, dont le principal directeur et actionnaire est Xavier Niel. En effet, il est à l'origine

de livraison ; dans ce cas, les deux entreprises ne seront pas également exposées aux forces concurrentielles. On appelle « groupe stratégique » un sous-ensemble d’entreprises qui ont des stratégies similaires dans une industrie. Les groupes stratégiques et la carte qui les représente sont des méthodes d’analyse des positionnements des firmes, les unes vis-à-vis des autres et vis-à-vis de l’ensemble des forces concurrentielles. L’analyse des groupes stratégiques permet de juger plusieurs caractéristiques

caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune

besoins de celui-ci commercialisée à travers un programme axé sur les caractéristiques de cette offre. La stratégie de marketing (2/2) Consommateur • besoins • autres critères de segmentation Industrie • évolution et tendances Forces Concurrents et concurrents éventuels Environnement • socio-démographique • économique • technologique • politico-juridique • institutionnel • naturel Objectifs et ressources de l’organisation Faiblesses O B J E C T I F S M A R K E T I N G Occasions

Entreprises franchisés (grands groupes) Demande - Qualité et innovation - Hausse de la fréquentation Les facteurs clés du succès - Produits de qualités - Innovation Diagnostic interne L’entreprise Alazard et Roux FORCES FAIBLESSES GENERALITES - Entreprise familiale - Entreprise artisanale - Création 1934 = Savoir faire - Maitrise de la chaine amont-aval - Différent service marketing Ressources financières - CA augmente - BFR négatif - Résultat net -55,5% -

Dans une première partie nous analyserons les opportunités et menaces offertes par le contexte actuel du luxe. Puis dans un second temps nous nous pencherons sur une analyse interne de l’entreprise qui nous intéresse afin d’en identifier les forces et faiblesses. Nous ferons enfin ressortir les atouts qui font d’hermès un acteur important de l’industrie du luxe. Analyse externe Opportunités | Menaces | Le marché : * Il existe un segment de consommateurs de produits de luxe très attachés

) 5. La Concurrence Locale de l'UC (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs positionnements, leurs PDM absolues et relatives,...) 6. L'Offre de l'UC à partir des 4 Variables Mercatiques Opérationnelles du retailing mix offre de produits et de services, gamme de produits offerts avec les paramètres de gamme/assortiment, La stratégie de l'UC (phase dans le cycle de vie de l’enseigne, axe de développement, positionnement de la marque d’enseigne...) 1-2 Analyse de