Forces Et Faiblesse Jeux Vidéos

Les forces de l’entreprise LEGO LEGO possède une notoriété et une image forte, en effet connue et reconnue par les enfants mais aussi par les parents, cette marque détient une forte part de marché. Elle possède une grande expérience dans le monde du jouet puisqu’elle est présente sur le marché depuis 77 ans. LEGO doit notamment son succès à sa réputation de qualité et aussi à son savoir faire. Toutes les usines lui appartiennent, et les pièces subissent des contrôles qualité à chaque étape

Brésil, Espagne, Italie, Portugal, Grèce et Suisse 3,3 millions d’adhérents Fnac.com, leader des sites marchands en termes d’audience Premier distributeur de micro-ordinateurs en France 35 000 références en micro, photo, son, TV/vidéo, logiciels/jeux, bureautique/téléphonie Premier libraire de France avec 708 000 références Premier disquaire de France avec 350 000 références 2,2 millions d’adhérents, 18 millions de clients par an et 150 millions de visites magasins en France

Dirigeant : SIMBA-DICKIE – PDG : Thomas Le Paul 1er fabricant de jouet français, implanté dans le Jura. CA de 120 millions d’euros PESTEL : Groupe salle 5 16/10/2014 Stratégie d’entreprise 5 + 1 forces de la concurrence Entrants potentiels : Créateurs de jeux vidéo Anciens sous-traitants chinois Concurrence : Fournisseurs : Coût du plastique Plusieurs Grosses entreprises très puissantes (oligopole) Moyens publicitaires importants Diversification (technologie)

Les revenus sont différents d’un continent a l’autre ce qui va influer sur le pouvoir d’achat des individus Facteurs technologiques : * De nouveaux produits apparaissent notamment les produits électroniques (jeux de simulation chez lego, jeux d’aventure chez Barbie…) et les jeux vidéo. * Le développement d’internet permet de lancer un nouveau mode de vente tel que la vente par correspondance * Multiplication de jouets contrefaits. En effet, lorsqu’un nouveau produit apparait celui

ETUDE DE CAS INTRODUCTION • • • • • • • IMPLANTE PRES DE BARCELONE SARL CAPITAL 7500€ SPECIALISE DANS LES JEUX DE CONSTRUCTION 30 ENTREPRISES ORGANISATION SIMPLE CA ENTRE 900 000 ET 1 000 000€ ACTEUR ECONOMIQUE DYNAMIQUE ORGANIGRAMME LOGISTIQUE 1 personne ADMINISTRATIF COMPTABILITE 2 personnes DIRIGEANT COMMERCIAUX 2 personnes dont le dirigeant PRODUCTION 8 personnes PROBLEMATIQUE: EN QUOI LA PLACE DE TEIFOC SUR LE MARCHE FRANCAIS EST ELLE IMPORTANTE? QUELLE SONT LES STRATEGIES

étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit /service innovateur ou différencié • Lieu de l’activité • Procédures de qualité • Tout élément ajoutant de la valeur à votre produit ou service … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise marketing • Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité

son macroenvironnement à travers le modèle de Pestel, les tendances de son industrie, et enfin les concurrents et marchés en proposant des scénarios 1ere strate, le Macroenvironnement de Jurassic Toys Selon le modèle de PESTEL, les principales forces environnementales qui affectent l’industrie du jouet sont : les variables politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques et Légales. Dans le Schéma suivant, vous verrez les grandes lignes du modèle de PESTEL de Jurassic Toys.

technologie: innovation des produits, augmentation de la sécurité des jouets DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Numéro un mondial du jouet (derrière Mattel, Nintendo, Hasbro, Sega) Présent dans 130 pays (entreprise internationale) Qualité des produits (bonne image de marque)  Label CE de l’UE Renouvellement et innovation spontanés (60% de nouveautés par an) Jeux de construction  valeur sûre pour les parents En collaboration avec des enfants pour tester les produits Diversification

I) Etude du dossier 1) L’analyse SWOT Strenghs Forces Weaknesses Faiblesses Facteurs internes Facteurs internes  La Wii est un appareil qui a créé une nouvelle ère de divertissement familial & social. Cette console est devenu un phénomène tendance qui a suscité engouement fort et marqué et a apporter un souffle nouveau au traditionnel console de jeu vidéos  Présence géographique de l’entreprise dans le monde entier  Console « next gen » (nouvelle génération), ergonomique,