Forces Et Faiblesse Jeux Vidéos

entreprise qui se concentre sur un segment de marché. Marché selon intensité concurrentielle. - monopole: 1 seul offreur ( SNCF ). - oligopole: petit nombre d'entreprise fabricant ou commercialisant des produits.( marché des jeux vidéo ) - atomisé: multitude d'offreurs ayant la même part de marché. ( marché industriels ). -concurrentielle: concurrence parfaite ( marché agro-alimentaire ) Le marché: approche générale Notion de marché. Point de vue économique du

Politiquo-Légale Baisse de la TVA en 2009 = baisse des prix (à nuancer) contre l’obésité et la « malbouffe » en 2010 -Multiplication des réglementations - Recul du chômage Economique - Crise en 2009 ce qui a entrainé un retour du chômage (+ de 9%) -Faiblesse de l’euro = favorise le et une baisse du pouvoir d’achat tourisme - Augmentation du budget lié aux dépenses alimentaires - Hausse du prix des matières premières Environnement Opportunités Menaces Le marché Le-Lemacro-environnement temps consacré

nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL Afin d’analyser l’environnement concurrentiel de l’entreprise LEGO, nous avons décidé d’utiliser l’analyse des Cinq forces de Porter dont le schéma est le suivant : [pic] • Le pouvoir de négociation des clients La forte saisonnalité des ventes va agir sur le pouvoir de négociation des distributeurs mais aussi des clients finaux, du fait d’un référencement

des fonctionnalités adoptées par la suite par l’ensemble des concurrents du marché; Par exemple : des baladeurs avec disques durs assurant une capacité plus élevée que les produits concurrents, des baladeurs intégrants la vidéo, des fonctionnalités d’enregistrements audio ou vidéo sur ses baladeurs, des appareils de partage des fichiers entre ses baladeurs et d’autres appareils tel que la télévision, des fonctionnalités de connexions WI-FI ou 3G sur ses appareils, des appareils tactiles. Aujourd’hui

s’articule autour de sept types de produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo,photographie, voyages.Elle propose également différents services pour la clientèle. b. Historique * En 1957 s'ouvre le premier magasin Fnac photo et son. Dès 1961, création du rayon disques. * En 1966, création du rayon sport. * Ouverture du magasin de Montparnasse en 1974, puis création des rayons autoradio et vidéo en 1975. 1976, création de Fnac Service. * En 1980, la Fnac entre en bourse.

2) Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Performances commerciales  Centrale d’achat (représente 30% des achats)  Bonne santé financière de L’UC (+75% de CA en Juillet et Août, Stable en Novembre Décembre)  Augmentation du nombre de clients en Juillet Août et en Décembre (+9%)  Baisse du panier moyen en période de Noël (qui représente plus de 50% du CA annuel) Localisation de L’UC  Proche centre ville et à 10 minutes des Boulevards  Située à proximité de la

Sommaire Introduction………………………………………………………………………….…3 1. Le bilan – diagnostic 4 1.1. Le bilan 4 1.1.1. Diagnostic Interne : les forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de

(2005), la DartyBox (2006), Darty Services, Darty Cuisine et le lancement de la Carte Client Darty (2007). 2. Darty en chiffre 3. C- Darty Nancy Centre 1. Descriptif de l’Unité Commerciale, le magasin 2. Descriptif de l’Unité Commerciale, la forces de vente et le back office. A- Produit, service, approvisionnement : Darty propose un assortiment de produits réunis dans cinq univers : petit électroménager (PEM), gros électroménager (GEM), Multimédia (hi-fi, PC), GPS & communication (GSM),

............................................................................................... 20  a)  Synthèse/Analyse .............................................................................................................. 20  b)  Forces et Faiblesses de la structure choisie ..................................................................... 21  . c)  Opportunités et menaces ..................................................................................................  2  2 d)  Recommandations Stratégiques 

marché en juin 2007. Différent de tout ce qui existait sur le marché jusque-là, le téléphone d’Apple bénéficie d’un écran tactile ainsi que de quelques applications révolutionnaires telles que la possibilité de surfer sur Internet, de regarder des vidéos, de prendre des photos et de les envoyer, de localiser ses contacts... sans parler des gadgets et du côté m’as-tu-vus de l’appareil. Le téléphone est considéré comme ayant au moins cinq ans d’avance sur ses concurrents, il est basé sur la combinaison