Forces Et Faiblesse Jeux Vidéos

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation.

TECHNOLOGIQUE Jeux vidéos Zumba Fitness vendus à 6 millions d’exemplaires. Source : « Le phénomène planétaire Zumba Fitness est de retour ». LSA, le 24 Janvier 2012. La disponibilité de Zumba Fitness pratiqué par plus de 14 millions de fans à travers 150 pays est le premier jeu vidéo développé par un travail spécifique. Source : « Zumba Fitness one arrive sur Wii et Kinect pour xbox 360 ». LSA, le 12 Novembre 2012. Le Diagnostic Interne Les Produits de Marque de Distributeurs Forces ∞ 19 marques

5 forces de Porter : Voir page de gauche Récapitulatif des 5 forces de Porter sous forme d’hexagone : Intensité concurrentiel Pouvoir de l’état Fort Pouvoir de négociation des fournisseurs Fort pouvoir Menace des entrants  faible potentiels Pouvoir de négociation des clients Faible pouvoir Menace des produits de substitution Moyen China mobile, Télécom, Unicom Forte intensité d. FCS : * Innovation * Technologie 7. Synthèse : Forces et faiblesses :

a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de points de vente Lego B- Baisse des coûts de production C- La Communication D- Le Licensing D.1-

  Création : 1946, Japon Métiers : Hi-fi, électronique, bureautique informatique Activités Électronique Jeux (console + jeux) Musique Cinéma et autre Contribution au CA 65% 11% 8% 16 % Studio de développement Fabricant de composant électronique éditeur Fabricant de console Distributeur revendeur Fabricants d’accessoires Consoles de salon Hardware : équipements Consoles portables Microordinateur Bornes d’arcade Action Software : logiciels

la conception et de la fabrication de produits électroniques et de divertissements. On distingue principalement 4 branches d’activités : - les produits électroniques : composants, équipements audio et vidéo, téléviseurs, matériels informatique et de communication - les jeux vidéos : consoles et logiciels - la production et la distribution télévisuelle et cinématographique - la production et la distribution musicale Les entreprises du Groupe Sony Sony comprend plus de cent

de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs clés de succès qu’il doit maîtriser pour contrecarrer les forces de la concurrence. Quelles sont les différents FCS pour chacune de ces forces de Porter ? Le pouvoir de négociation des clients étant faible, il est facile pour le groupe Barrière en

innovation. Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence est de plus en plus imposante ? Produit : F1 Driver 96€ Diagnostique Interne/ Externe Diagnostique Interne |Forces |Faiblesse | |Entreprise |Entreprise | |En 2003

* mais également des consoles de jeux vidéo ( Microsoft, Sony, Nintendo ) Allocation des ressources : * tentative en 1996 de rachat infructueuse de Hasbro par Matel * rachat de Fisher Price et Tyco par Matel * rachat de Playskool et de Kenner Parker * d’un niveau technologique adopte plus une attitude de suiveur ( jeux vidéo d’aventure de Barbie ) Matel * attitude également de suiveur pour Hasbro avec le rachat d’éditeur de jeux ( Atari + Microprose ) * conception

I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Malgré une situation économique et sociale tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce