Forces Et Faiblesse De Yves Rocher

| | | |Principaux concurrents  | |Sephora | | | |Yves Rocher | Le Club des Créateurs de Beauté est spécialiste de la vente par correspondance de produits Cosmétiques. Petite filiale de L’Oréal, il est implanté à l’international : Japon, Allemagne, France

_______________________________________________________________________ 5 f) Communication : _________________________________________________________________ 6 g) Concurrence locale : ______________________________________________________________ 6 2) SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces): _________________________________ 6 3) Copy strategy : ______________________________________________________________ 7 1) L’objectif _______________________________________________________________________ 7 2) Le

l‘écologieDISTRIBUTIONDéveloppement de l’offre dans les gares et aéroports + zone-urbainesPlus d’achats sur internet | Concurrents :Alter Mundi : commerce équitable et faciliter l’insertion économique (personnel)Concurrences indirectes (resonances, yves rocher, décathlon, fnac, cultura, galiléo) Economique : En temps de crise les gens font plus attention à leur argent et recherche un bon rapport qualité/prix Consomment différemment et mieuxForte présence dans les centres commerciaux (désaffection)Baisse

nombreuses grandes entreprises n’hésitent pas à se munir d’une nouvelle corde ‘naturelle’ à leur arc. Clarins crée Kibio, L’OREAL rachète Sanoflore, Yves Saint Laurent Beauté s'est lancé sur le créneau au travers de la marque Stella McCartney. Au sein du groupe Estée Lauder, c'est Origins qui a lancé des références bio. Il en est de même pour Yves Rocher qui a lancé une gamme bio. Les distributeurs lancent également des MDD de cosmétique bio comme par exemple Sephora ou Marrionaud. Les marques de

fidélisation efficace. 2) A l’aide de la méthode des 20/80, déterminez le nombre de clients sur lequel il doit concentrer sa stratégie de fidélisation et calculez le chiffre d’affaires théorique qu’ils représentent. 3) Quels sont les atouts et les faiblesses de chaque carte de fidélité ? Justifiez le recours à une carte nominative dématérialisée (voir annexe 1). Monsieur Stérix a invité Manu Larcenet, un auteur humoristique très réputé à procéder à une séance de dédicaces le 30 juin 2006 à partir

suite à la sortie du livre La Vérité sur les Cosmétiques, de Rita Stiens et d'un reportage télévisé, qui soulignait l'armada chimique parfois inquiétante de leur composition, y compris pour ceux parés d'une image verte ou liée à la santé, comme Yves Rocher, Nuxe ou Avène. 2.2. Les concurrents offrant une gamme de produits bio : Acteurs CA du groupe pour la France Millions € Gamme Caractéristiques Stratégie Marionnaud 754 BIO par Marionnaud - Gamme de 10 produits de soins démaquillants et

L’entreprise BioSoin 1. Analyse du contexte 1. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter.  La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances structurelles auxquelles BioSoins doit faire face. L’environnement

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

100% papier recyclé, Imprim’vert. 2.3 Les concurrents Directs Dans cette partie, nous développerons et analyserons les deux principaux concurrents directs de Body Shop sur le marché Français, à savoir l’enseigne Yves Rocher, et les magasins L’Occitane en Provence. Yves Rocher Avec un chiffre d’affaire dépassant les deux milliards d’euros en 2009 et occupant la dix-huitième place mondiale en valeur (tous cosmétiques confondus), le Groupe fondé en 1959 s’est vu surmonté un contexte économique

la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales