Forces Et Faiblesse De Yves Rocher

(alchimie végétale), et la médecine grecque sont les grandes sources d'inspiration. Côté Orient, citons les chamanes, l'ayurveda indien, la médecine énergétique chinoise. Les savoirs ancestraux et millénaires cités plus haut distinguent au moins deux forces : la force énergétique ou force vitale, le fameux Qi des Chinois et la force vibratoire, qui est un transfert d'informations pures. Ces principes insistent tous sur l'importance du mental sur notre santé et notre beauté : tout est relié. Ces «

« Centre Commercial Régional » 4. Concurrents directs / indirects Etant situé au sein du centre Commercial Val d’Europe, la concurrence est très proche. Concurrence directe |Marques |Forces |Faiblesses | |[pic] | | | | |Gamme de produit à la Lavande, |Utilise moins de produits | |

| L’Offre : Concurrence Directe | Concurrence Indirecte | * AVENE (Pierre Fabre)  * Roc (Johnson & Johnson) * URIAGE * EUCERIN * SVR * BIODERMA * ACM * SPIRIG | * ORIFLAMME * AVON * YVES ROCHER * CRISTIAN LAY | AVENE (Pierre Fabre) : L’un des événements les plus marquant de l’histoire de Pierre Fabre fut la création de la marque Avène en 1989. Depuis, l’aventure dermo-cosmétique du groupe est en pleine expansion

nouvelle mise en avant au cours du mois. Concurrence indirecte Elle est constituée par des acteurs commercialisant des produits cosmétiques dans des magasins physiques mais aussi par ceux qui ont en plus des sites de vente en ligne (Nocibé, Yves Rocher). Nous avons choisi de développer deux concurrents indirects non négligeable : Sephora et Marionnaud. [pic] 1984 marque l’ouverture de la première parfumerie Marionnaud. Aujourd’hui c’est

stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité

cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. Fournisseurs Pouvoirs publics, autorités de régulation Pouvoir de négociation

Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION -2-

(L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces du marché des shampoings

d'actes individuels, interpersonnels ou même collectifs. D'une époque comme d'une société à l'autre, comme le rappelle Yves Michaud, les formes de violence employées et leur intensité ont beaucoup varié. On parlera par exemple aujourd'hui d'une « violence routière » ou d'une « insécurité routière ». De plus, notre sensibilité à ces formes de violence elle-même a changé, toujours selon Yves Michaud, l'extension de l'incrimination dans le droit pénal. Dans un même mouvement, le droit pénal pense de plus

essentielles qu’il distille lui-même grâce à un vieil alambic et qu’il vend sur les marchés. Ainsi commença l’histoire de l’Occitane et la production de bains moussants et shampoings à base d’huiles essentielles. Il s’associe ensuite à un ami chimiste, Yves Miloud qui lui permet de concevoir de nouvelles formules et ainsi de créer de nouveaux produits. En 1982, il décide de partir à la découverte de nouveaux ingrédients, ainsi lors d’un voyage au Burkina-Faso il découvre les propriétés du beurre de karité