Forces Et Faiblesse De Yves Rocher

cosmétiques est très réglementé. Certaines de ces réglementations sont très contraignantes lors de la fabrication des produits puisque certaines substances chimiques sont interdites ou bien encore les conséquences sur l’environnement. * Les 5 forces de Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs Faible Due à la grande existence de fournisseurs dans le secteur des cosmétiques, leur pouvoir de négociation en est donc affecté car les distributeurs ont un large choix. Ceci se vérifie avec l’arrivée

d’un produit L’OREAL Frais Publi-promotionnels 31% Matières premières 29,50% Frais Commerciaux/Administratifs 21% R&D 3,50% Autres 15% Cet aspect est caractéristique du secteur et s’applique également à d’autres enseignes (notamment Yves Rocher). - Les frais financiers : La charge de la dette est honorable puisqu’elle représente seulement 0,06% du CA ou 3,5% du résultat d’Exploitation. Notons que sur 2012, les frais financiers sont en baisse de 56% suite à la réduction des concours à

dates clés 6 3) L’Occitane en chiffres 6 B) L’Occitane et son environnement 5 1) Politique et positionnement 6 2) Le marché de cosmétiques naturels français 6 II. Présentation du produit 4 A) Les produits 5 B) Forces et faiblesses 5 C) La concurrence 5 D) Le prix 5 III. Approche Directe A) La cible visée 5 B) Stratégie employée 5 C) Les résultats 5 Conclusion 1 Bibliographie 1 Annexes 1 INTRODUCTION Le marketing direct est utilisé par

CALIDA CHANTELLE CORTEFIEL CSP INTERNATIONAL DAMARTEX ETAM DEVELOPPEMENT FAST RETAILING KINDY NATEXIS PRIVATE EQUITY PHILDAR PPR ROULEAU GUICHARD SARA LEE SIMONE PERELE SUN CAPITAL PARTNERS TRIUMPH INTERNATIONAL VENDEX KBB VF CORPORATION WANARCO YVES ROCHER Codes NAF : 18.2G / 52.4C Réalisation de l’étude : Etude dirigée par Gaëlle Josse, directrice de pôle à l’institut Xerfi. Méthodologie d’analyse « intelligence concurrentielle » de Xerfi : 12 ans d’expérience des secteurs de distribution, plusieurs

Frais Publi-promotionnels | 31% | Matières premières | 29,50% | Frais Commerciaux/Administratifs | 21% | R&D | 3,50% | Autres | 15% | Cet aspect est caractéristique du secteur et s’applique également à d’autres enseignes (notamment Yves Rocher). Le résultat d’Exploitation s’élève à 2,58 Mds € en baisse de 5,4% suite à l’augmentation des frais publi-promotionnels et des « autres produits et charges » (essentiellement constitués de coûts de restructuration industrielle et logistique)

marge plus importante comparativement aux marques sélectives), - Avoir la possibilité financière de recruter de nouveaux conseillers, - Etre toujours informé, formé sur l’actualité des nouveautés du monde de la beauté et des cosmétiques.  Les forces en interne - Intégration des nouveaux entrants : remise du livret d’intégration et des produits stars de l’enseigne à découvrir, formation sur les étapes de la vente sur l’intranet, et entretien avec la responsable 1 mois après l’embauche pour

Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année universitaire : 2012 - 2013

proposent un assortiment de produits alimentaires. Ses forces : la superficie de l’Unité Commerciale, les tarifs, l’offre importante, l’image et la communication. Ses faiblesses : privilégie la marque Auchan et propose donc peu de produits de marque. De plus, certaines enseignes proposent des produits commercialisés par Exotika, comme des boissons ; nous pouvons les qualifier de concurrents indirects. Il y a aussi un magasin Yves Rocher qui propose des produits cosmétiques. Nous pouvons

principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud. La distribution sélective poursuit son mouvement de concentration (rachat de Nocibé par Douglas en 2014). ● La distribution exclusive, le parfumeur développe son propre réseau de distribution (Yves Rocher par exemple) ou signe un contrat de distribution exclusive avec une enseigne. On compte 7 268 entreprises dans le secteur du commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin spécialisé en 2020. En 2020, le chiffre d'affaires

250,2 - 0,7% Chiffre d'affaires consolidé 767,6 855,3 835,8 + 1,2% b. La concurrenceConcurrents directs Natura Lush Yves rocher occitane Ce sont des concurrents directs car ils vendent le même type de produits. Natura Lush L’occitane Yves Rocher concurrents indirects les marques « cosmétiques beauté » (l’Oréal, Séphora,…)les marques professionnelles (Bioderma, Vichy