Forces Et Faiblesse De Leclerc

Prénom :N° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation E.LeclercAdresse/Code postal/VilleType de StructureLeclerc est une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire créée en 1949 et d’origine Française. Leclerc est une grande entreprise (GE) qui compte près de 133 000 salariésForme juridique : société à capital variable Offre commercialeActeurs du réseau Lister les acteurs du réseau : influenceurs, prescripteur, client particulier ou professionnel…Analyse

Concurrence A FAIRE Espace Culturel Leclerc avec une stratégie similaire à celle de Cultura (Implantation en agglomération, offre diversifiée) Fournisseur Pouvoir de négociation important auprès de ses fournisseurs dû à un nombre important de magasins implantés en France (55 en 2013, 80 prévu pour 2015) : ils peuvent négocier des conditions avantageuses concernant leurs commandes. A FAIRE Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES RESSOURCES FNANCIERES RESSOURCES

constater que l’arrivée de Philadelphia s’est faite sur un marché support solide mais très concurrentiel puis nous procéderons à une analyse externe du nouveau marché créé en réponse aux nouvelles attentes des clients avant d’exposer les forces et les faiblesses de la marque Philadelphia. I) Une arrivée sur un marché support solide mais très concurrentiel A) Le marché en termes de PSG Le marché complémentaire de Philadelphia comprend essentiellement le marché du pain, des biscottes. Quant

parti d’un grand groupe les fournisseurs ont peu de pouvoir de négociation. Pouvoir de négociation des acheteurs (3/5) : il est relativement force puisque la majorité des ventes se font en grande surfaces et que Volvic à déjà était déréférencé chez Leclerc et Intermarché. Mais les grandes surface peuvent difficilement déréférencer des grandes comme Volvic. Intensité concurrentiel (2/5) : elle est faible puisqu’il y a peu de concurrent sur le marché des eaux minérales naturelles. Menaces des entrants

de toucher une clientèle très diversifiée et de satisfaire le plus grand nombre. Ce qui présente un avantage concurrentiel important. Les principaux concurrents locaux | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | E. Leclerc | Le nombre de références est moins important | Positionnement sensiblement moins cher sur certains produits | Groupe de distribution implanté sur toute la France. Magasins de tailles et d’organisations différentes. | La communication met en avant

marchés "challenge" (dans les zones à faible pouvoir d'achat).     Les forces et faiblesses de l'enseigne :   Forces :   - Fort attachement du consommateur à l'enseigne - Relation de confiance entre l'enseigne et le consommateur - Diversité d'activités : Monop', Monop'Beauty, Naturalia... - Ses adresses exceptionnelles au coeur des villes - Innovation - Produits de qualités - Positionnement idéal   Faiblesses :   - Prix élevé en fonction de la situation géographique des magasins (impôts

aux clients de payé leurs achats soit immédiatement ou à crédit. 2) Clientèle de l’UC 3) Analyse concurrentielle Concurrents directs : | |CORA |LECLERC | |Localisation |Bruay-la-Buissière |Noeux-les-Mines | |Capital |

Ainsi, pour l’entreprise CHARCUPAC, la réalisation du profit se fait par le tranchage et le conditionnement de produits de salaison et de charcuterie vendue principalement aux entreprises de grande distribution tel que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc, etc. De plus, l’entreprise investis constamment dans ses outils de productions (18 millions d’euros de 2000 à 2010), et lui permet ainsi d’être à la pointe des techniques de production et de pouvoir répondre aux demandes. CHARPCUPAC investis également

Devenir numéro 1 mondial des boissons énergétiques ( avec « Gatorade ») – Obtenir des parts sur le marché de l’agro-alimentaire – Fidéliser les consommateurs DIAGNOSTIC FORCES - Challenger : grande marge de manœuvre - Stratégie de communication d’attaque - Innovation - Bonne connaissance des attentes des consommateurs FAIBLESSES – Concurrent mythique – Publicité réduite en France COMMUNICATION – – – – – Positionnement : La différence « Think different, Think Pepsi » Placement de produits dans

présenter aux collaborateurs. Ils doivent également pouvoir répondre à toutes les questions que peuvent se poser les salariés vis-à-vis de la nouvelle culture. 6) Quelles sont les forces et faiblesses du groupe Auchan sur le plan de sa culture, de son organisation et de son management ? | FORCES | FAIBLESSES | CULTURE | Culture d’entreprise très forte due à : * Personnalité du dirigeant :Gérard Mulliez a du caractère et des valeurs qui animent les hommes : confiance, esprit d’équipe,