Forces Et Faiblesse De Leclerc

------------------------------------------------- FORM@TIC, LA FORMATION A PRIX LECLERC FORM@TIC, LA FORMATION A PRIX LECLERC PDUC 2011 PDUC 2011 PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE ------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1

(une toutes les trois semaines). Le nouveau dirigeant de Pier Import, pour faire face à une diminution importante du chiffre d’affaires, a repensé le logo et a réaménagé les magasins. Ancien Logo Nouveau logo Pier Import de Général Leclerc connaît une forte chute du panier moyen, du nombre de client et surtout du chiffre d’affaire. 2005 2006 Evolution Panier moyen 32 18 -43,75% Nombre de clients par jour 680 500 -26,47% Chiffre d’affaires en millier d’€/an 198 105 -46,97% La

grande distribution et ses divers métiers page 12 * Moi et l’entreprise page 15 * Présentation commerciale page 18 * E.LECLERC et ses concurrents page 19 * E.LECLERC et ses fournisseurs page 20 * Les forces et faiblesses de l’entreprise page 21 * Ce qu’on retiendra page 22 * Conclusion page 23 * Bibliographie page 25 * Annexes page 26 La grande distribution. Le marché de la grande distribution est apparu

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

de son activité a) Historique Carrefour est né d’une rencontre au sein du Groupement d’achats des grands magasins indépendants (la Gagmi), entre Marcel Fournier et Denis Defforey. Lorsque Marcel Fournier voit les intentions d’Édouard Leclerc avec l’épicerie de Landerneau, il prend très vite contact avec la maison Badin-Defforey pour son approvisionnement en produits alimentaires et ouvre, des janvier 1960 une épicerie dans le petit sous-sol de son magasin de mercerie rue Vaugelas. Ce

segment, ils se font une concurrence inter-produits mais ils font également concurrence au segment des grandes voitures familiales. On peut également citer comme exemple Leclerc, qui a non seulement pour concurrent Carrefour mais aussi le supermarché en ligne Ooshop, voire même le site Internet CDiscount qui propose par exemple, comme Leclerc, du matériel informatique. Exemple : Les 2 niveaux de l'espace concurrentiel pour une marque comme Coca-Cola Concurrence directe : Pepsi, marques de distributeurs

La méthode SWOT nous permet d’évaluer et d’analyser la situation de Carrefour à l’heure actuelle. L’ensemble des éléments positifs et négatifs qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise sont présentés dans le tableau ci-dessous. Forces | Faiblesses | * Leader sur le marché * Reconnaissance de la marque * Bonne connaissance de la concurrence * Trésorerie importante * Forte présence internationale * Grande diversité de produits | * Stagnation des ventes * Baisse rentabilité

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le

UN NOUVEAU CONCEPT D’HYPERMARCHÉ: CARREFOUR PLANET Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire

savoir-faire respectifs (L’alimentaire et le textile) vit le jour avec comme perspective : Vendre en volume, à bas prix. En 1959, la société Carrefour est donc crée. La rivalité avec Edouard Leclerc, le concurrent de la première heure, qui prône une politique similaire précipitera l’ouverture du premier magasin. En 1960 Leclerc met Marcel Fournier au défi d’ouvrir une première surface de vente en libre service à Annecy. Défi qui sera relevé avec la transformation de 200 mètres carrés du sous sol de la mercerie