Forces Et Faiblesse De Leclerc

deux volets, à savoir l'analyse externe et l'analyse interne. Ainsi, nous établirons dans un premier temps l'analyse externe, à savoir les opportunités et les menaces identifiables. Puis dans un second temps, il s'agira de relever les forces et des faiblesses pour l'analyse interne. A. Analyse externe Item Macroenvironnement Environnement 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Politico-règlementaire Fait constaté Opportunité ou Menace - Dépendance au cours du

premier ordre à la conquête des C.E. des entreprises qui sont de plus en plus nombreuses et diversifiées. 2) Offre des concurrents Dans le domaine des cartes cadeaux, les principaux concurrents présents sur le cœur de zone sont Carrefour, E. Leclerc et Monoprix. CARREFOUR Carrefour propose une offre de cartes cadeaux destinées aux comités d’entreprises, associations et collectivités depuis plus de 13 ans. L’enseigne a développé un véritable service « collectivité » qui, au fil des années

déjà bien développer aux Etat-Unis, la grande majorité des banques ont déjà adopté se service il y a plusieurs dizaine d’année ceci expliquant le fait que nous ne puissions pas trouver de documentations récentes. I.3. Matrice SWOT du service FORCES * Le gain de temps évident, les clients n’auront plus à attendre le tour pour voir leur conseiller * Les horaires des banques ne correspondent pas réellement avec les emplois du temps des personnes actives donc ce service a une force non

Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité

points de vente. Ex : Auchan, Carrefour. → Centrale d'achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. Ex : Système U, Leclerc. → Centrale d'achat commune : entre 2 ou plusieurs groupes de distribution. Ex : Intermarché / Leclerc. 2. Le détaillant. Il achète des marchandises en grande quantité auprès d'un fournisseur, d'un producteur ou d'un importateur (soit directement, soit par l'intermédiaire d'un grossiste)

................4       Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

produits •Nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, •normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

Herblay Historique ♦ 1993 : Ouverture de Décathlon Herblay. Surface : 10 000 m². Plus grand magasin de sport d’Ile de France. Zone de Chalandise 1: Zone Primaire: 24 % 2: Zone Secondaire: 76 % Concurrents Directs: -Sports Direct -Go Sport -Leclerc Sport Concurrents Indirects: -Carrefour -Kiabi -Fnac Organigramme de l’unité commerciale Répartition du Chiffre d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total

profil de diffusion du téléphone mobile semble exponentiel. Mais qu’en est-il aujourd’hui ? SOMMAIRE   I   - Le marché des mobiles A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution - Opérateurs - Constructeur   B) Concurrents - Forces - Faiblesses   II     - La demande : Le réseau A) B to B B) B to C QUELQUES CHIFFRES  Pourcentage des communications en France émises depuis un mobile en 2006 : 44,50% minutes  Consommation/client/mois:269  Prix moyen de la minute:0

Cetelem », c’est également un bon partenaire financier puisque qu’elle offre à ses clients la possibilité d’obtenir un crédit en magasin pour leur facilité les différents achats et pour ce faire elle travaille entres autre avec Ikéa, Conforama, But, Leclerc, Cora. Grâce à sa fusion avec l’UCB (union de crédit pour le bâtiment), société spécialisée dans la mise à dispositions de prêts immobiliers ces deux sociétés deviennent BNP Paribas Personal Finance, et intègrent le groupe BNP Paribas. La carte d’identité