Forces Et Faiblesse De Leclerc

L’analyse du diagnostic Diagnostic Externe : Politique Economique Social Technologique Ecologique Législatif Il convient de compléter l’analyse il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations

occupes par la zone alimentaire contre 54,8% pour le non alimentaire. Forces Faiblesses 13 000 m2 de surface de vente Image prix Magasin propre, clair, neuf Mauvais accès routiers pour arriver au magasin Circulation dans les rayons Circulation parking Taille des réserves Peu ou pas d’attractivité de la galerie marchande Effectif Carrefour compte 543 employés dont 33 cadres. Les hommes Forces Faiblesses Attachement a l’entreprise Suivi formation Expérience des équipes Potentiel

ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES | FAIBLESSES | * Forte présence

1964 : 1e hypermarché E-Leclerc. 1967 : 1e hypermarché Auchan. 1969 : 1e hypermarché Intermarché. 1970 : 1e hypermarché Géant Casino. 1989 : 1e hypermarché de Système U. Graphique part de marché Graphique nombre d’enseignes Le nombre d'hypermarchés était de ; • 2 en 1966 • 284 en 1975 • 391 en 1980 • 767 en 1990 • 1 211 en 2001 • + de 1 400 en 2008 Chiffre d’affaires : • Carrefour : 86 milliards € (2009) • Auchan : 39,6 milliards € (2009) • Leclerc : 34,9 milliards € (2009)

étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit /service innovateur ou différencié • Lieu de l’activité • Procédures de qualité • Tout élément ajoutant de la valeur à votre produit ou service … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise marketing • Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)

des bouteilles, au détriment du verre. * Critères : La distribution  * Grande distribution (90%) : hyper et super surtout (GMS : 76% CA) * Restauration hors foyer (RHF) Croissance des références : plus de concurrence Forces et faiblesses de chaque circuit par rapport aux consommateurs et aux fournisseurs. Les autres partenaires : hausse des matières premières. Les concurrents : Dans l’ensemble, beaucoup de MDD et peu de d’autres marques. * Ambiant : MDD avec une place

groupe sont essentiellement dus à sa position sur le marché national. Par ailleurs, la concurrence accrue à l’international est un élément sur lequel carrefour doit sérieusement se pencher afin de rester compétitif. A travers l’analyse des forces, des faiblesses du groupe mais également des opportunités et des menaces pesant sur ce dernier, nous allons classer les options de développement selon leur pertinence. Pour chacune des trois orientations les mieux classées nous comparerons les mérites

types de clients. (discount, moyen gamme, haut de gamme) 1 C.A du mois anné evolution, objectif, part du ca en au niveau des rayons camembert. Fl rayon sensible n 2 La concurrence : Concurrents direct Produits / Service Leclerc Magasin implanté en plein centre ville Communication Distributions Gamme de produit limité (pour Gien) Politique de prix agressif Positionnement sensiblement moins chers Publicité agressive (radio local, publicité tv, ainsi

a un directeur et des chefs de secteur, il y a ensuite des employées commerciaux. Le magasin fonctionne avec un style de management participatif avec des entretiens professionnels tous les deux ans. Le magasin se positionne comme challenger de Leclerc. Il s’agit d’une Grande Surface alimentaire de 3200 mètres avec plusieurs univers ; -Univers frais : avec le rayon beurre, œuf, crème fraîche ; yaourt ; viennoiserie ; charcuterie ; traiteur ; volaille et surgelés ; poisson ; boucherie – charcuterie

stratégique commence par un diagnostic externe (opportunités et menaces), puis interne (forces et faiblesses), ce diagnostic est réalisé à travers la matrice FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces). OPPORTUNITES MENACES Ecole obligatoire et gratuite La loi LANG Environnement instable Concurrence Internet Livres scolaires gratuits Grandes distributions tel que : « espace culturel Leclerc » FORCES FAIBLESSES Expérience et renommée unique Maillage territorial Capital familiale (pour le développement)