Forces Et Faiblesse De Leclerc

gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication……………………………………

Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur

groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses | Situation financière | * Augmentation du CA | * Capacité financière limitée au niveau des moyens | Implantation industrielle | * Propriétaire de la source à la base de la limonade * Augmentation de la capacité de production

d’augmenter son par cet renforcer sa présence dans des endroits stratégiques afin de toucher plus de consommateurs potentiels • Le prêt à porter est un domaine à forte concurrence notamment avec les principaux acteurs qui sont (GAP, Celio), les GSA (Leclerc, Auchan) qui attirent de plus en plus de clientèle • Camaïeu, Etam, Bershka Orchestra… ouvrent des dizaines de magasin en France, Grain de Malice passe de 20 à environ 200 magasins donc cela peux faire « peur » pour les autres marques • H&M augmente

expansion  démographique  :  le  réarmement  va  donc  lui  servir  à  la  fois  à  préparer  les conditions d'un changement politique et à remédier à la crise. Quelques années plus tard commencera la folle aventure de ses coups de force, auxquels la faiblesse et les illusions  de  l'Angleterre  et  de  la  France  ne  répondront  que  par  autant  de  renoncements.  En  particulier,  leur absence  de  riposte  à  la  réoccupation  de  la  rive  gauche  du  Rhin  par  la  Wehrmacht  –  en  violation  du 

ventes, qui peut avoir des conséquences Aspect qualitatif : Regarde s’il y a présence de prescripteurs = celui qui décide = qqn qui va conseiller ANALYSE INTERNE porte sur l’entreprise, elle-même Elle a pour objectif de dégager les faiblesses et les forces sur le marché considéré Les performances de l’entreprise : les ventes en valeur L’image et la notoriété (le fait de connaitre) Etude des produits et des prix de l’entreprise. Comment ils distribuent ? Quelle communication ? Les moyens

les coûts en recherche et développement sont annulés. Elles sont vendues de manière exclusive par l'enseigne, ce qui limite considérablement la concurrence. Et enfin, elles ne font que très rarement l'objet d'opérations de communication (ex : Leclerc récemment avec les marques repères). Ces campagnes publicitaires ne sont en tout cas jamais aussi importantes que les campagnes des industriels. Concernant l’histoire des MDD, elles se développent au cours des années – après le lancement par Carrefour

de communication directe est le premier grand distributeur qui sélectionne et met en vente les produits « Michel et Augustin ». Aujourd’hui la PME est présente dans la plupart des GMS (Carrefour, Auchan, Système U, Intermarché, Monoprix, et E. Leclerc…) De plus, il est possible de retrouver les produits de la marque dans des cafés ou autre point de vente plus originaux comme les trains (IDTGV), les petits restaurants (Class Croute), les ventes à emporter (Mezzo di Pasta), les stations service (Esso

(Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil minimal de stock est atteint, l’enseigne effectue une nouvelle commande auprès de SACLA’ ; d’autres cautionnent le GROUPAGE/ DEGROUPAGE (Auchan, Leclerc), il s’agit de l’entrepôt de l’enseigne qui passe une commande regroupant

position concurrentielleC/PénétrationD/Notoriété, indicateur d’imageE/Satisfaction de clientèle3/La stratégie marketing existante………………………………………………………………………………. p22 A/Les options stratégiques actuellesB/Le mix marketing actuel4/Synthèse des forces et des faiblesses………………………………………………………………………… p32 III/Diagnostique et problématique…………………………………………………………………… p33 1/Diagnostique…………………………………………………………………………………………………………….. p332/Problématique………………………………………………………………………………………………………….. p33 IV/Recommandations