Forces Et Faiblesse De Leclerc

l’Essonne, le Nord, le Rhône, et la Seine-Maritime), et qui repose sur de grandes surfaces de vente et des services à valeur ajoutée. Les premiers constats révèlent un concept séduisant mais qui commence déjà à s’affaiblir. Détails sur les atouts et les faiblesses observés. themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 6/17 Juillet 2012 t eprise Focus entr Carrefour 2010, l’odyssée de Carrefour (France)

2 I) L’entreprise 3 II) Le mix marketing 4 a) Le produit 4 b) Le prix 8 c) La promotion 10 d) La distribution 20 e) « Le AFOM » (Atouts, faiblesses, opportunités, menaces) 22 III) Les préconisations 24 Conclusion 25 Introduction Tout débute avec John Pemberton qui propose dans les fontaines à soda (salon de thé paramédical) une boisson contenant cocaïne et caféine

............. a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations I. Présentation de l’entreprise a) Fiche signalétique Nom

des Pyrénées-Atlantique, des Hautes-Pyrénées et du Gers. Socamil : Société Coopérative d'Approvisionnement du Midi et Languedoc basée à Tournefeuille (31) approvisionne les magasins des région Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon. Lecasud : Leclerc Approvisionnement SUD est basée à Le Luc (83) et approvisionne les magasins du sud de la France, principalement en Provence-Côte d'Azur. Socara : Société Coopérative d'Approvisionnement de Rhône-Alpes est basée à St-Quentin-Fallavier approvisionne

l'Autriche et une conférence réunissant les chefs européens est donnée pour autoriser le rattachement des Sudètes. Pour éviter une nouvelle guerre, les chefs d'état français et britannique acceptent. Grâce à cette peur de la guerre, Hitler est sur de la faiblesse des français et les anglais. En août 1939, Hitler signe un pacte de non-agression germano-soviétique avec l'URSS. Il pourra ainsi attaquer l'Ouest en priorité. L'Histoire VICTOIRE DE L'AXE La Campagne de Pologne {draw:frame} Les cavaliers

pour bébés et les laits maternisés ont été parmi les premiers produits de la parapharmacie dont le pharmacien a perdu l’exclusivité ainsi que les produits cosmétiques et d’hygiène corporelle. Récemment, en 2008, l’enseigne Leclerc représentée par la personne de Michel-Edouard Leclerc, a voulu casser le monopole pharmaceutique et a exprimé ainsi son souhait de libéraliser la vente de certains médicaments non remboursables et d’autoriser leur présence sur les rayons des boutiques de parapharmacie. D’autre

important est le réseau : par exemple Bricomarché, Mr Bricolage ou Weldom - les « challengers » :Briconautes - les « dilemmes » rassemblent les réseaux qui doivent croître ou améliorer leur positionnement au risque de disparaître Brico Leclerc (ex-BBJ Leclerc) Le BHV est un cas très spécifique. Il est en train de repositionner son offre avec de nouveaux concepts, à la fois dans son magasin de Paris, mais aussi dans la périphérie et la province où il met l’accent sur la décoration et l’équipement

et beaucoup de gens vivent comme une humiliation le traité de Versailles (1919). Une brève ère de prospérité économique commence en 1925 et se termine en 1929 avec le krach de Wall Street qui entraîna une crise économique mondiale. Les faiblesses politiques (faiblesse de la République de Weimar) permettent au NSDAP (parti national-socialiste des travailleurs allemands ou nazi) et à son chef Adolf Hitler de prendre le pouvoir légalement le 30 janvier 1933. Très vite, Hitler restaure en Allemagne leservice

Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une enquête de satisfaction clients 20 1.1. L’enquête 21 1.2. Conclusion 27 2. Mise en place d’une

développement - Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de l’environnement