Forces Et Faiblesse De Leclerc

d'achat. Le rayon traiteur se positionne sur le milieu de gamme voire le haut de gamme: caviar, truffes, foie-gras, jambon ibérique... LA CONCURRENCE Directe 3 principaux concurrents sur la zone primaire de chalandise: • CARREFOUR BAB 2 • LECLERC • INTERMARCHE Situé à 100m à peine, CARREFOUR est véritablement le concurrent direct. La surface de vente, l'offre et le niveau de prix sont sensiblement égaux. Sa notoriété et sa grande galerie commerciale (90 boutiques) génèrent du trafic.

concurrence de double: on retrouve des loueurs nationaux et indépendants proposant les mêmes gammes de produits à tarifs semsiblements similaires (moins chèrs pour les loueurs indépendants), ainsi qu'un petit nombre de concurrents indirects (Carrefour,Leclerc,Super U) qui en proposant des locations de camions utilitaires nous concurrence indirectement . La demande: La demande reste assez imprévisible. Elle provient de clients particuliers (12%) recherchant des solutions pour des travaux à effectuer

sur le chemin critique de votre projet (définition et présentation). Ensuite, présentez les outils de réalisation du projet. Pour le suivi des résultats, on parle bien sûr de tableaux de bord. Enfin, imaginez des mesures correctrices en cas de faiblesse des résultats de votre projet ainsi qu’une préparation d’études à mettre en place après votre projet (exemple : une enquête de satisfaction pour voir si la satisfaction de la clientèle a évolué ou connaitre simplement son avis sur le projet).

Spécialisées, Grandes et Moyennes Surfaces). En 2001, elle était présente dans 5000 pharmacies et en 2006 dans 3500, soit une perte de 30% de ces points de ventes. Avec seulement 2 forces de ventes (une à Paris et une pour le sud-est de la France) Onagrine est présente dans 165 pharmacies et 85 parapharmacies Leclerc en 2009. ¢  Communication antérieure : L’axe de communication d’Onagrine est basé sur le concept et le produit. Toujours au stade du développement, elle dispose de peu de moyens

profil de la cliente Attractive et la perception qu’elle pouvait avoir du magasin. En effet depuis l’ouverture récente des deux boutiques, il est nécessaire de s’intéresser à l’image que véhicule l’entreprise. On pourra ainsi évaluer les forces et les faiblesses d’Attractive et les améliorations que l’on pourrait apporter. * Déroulement Pour réaliser cette enquête nous avons tout d’abord commencé par élaborer un questionnaire. Pour cela en nous aidant des cours de marketing de première année

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique Raison sociale/Enseigne : Champion CSF Forme juridique : Société Anonyme Adresse : 67-81 Avenue du Général LECLERC 92100 Boulogne Billancourt Téléphone : 01.46.94.14.00 Site Internet : http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin

finlandaise, aidée par un hiver rigoureux  Emotion mais inaction occidentale  La Finlande doit déposer les armes et signe un armistice le 12 Mars 1940. L’URSS obtient ce qu’elle voulait : l’isthme de Carélie.  En France, Daladier, accusé de faiblesse, est remplacé par Paul Reynaud à la présidence du conseil. b) l'Allemagne occupe le Danemark et s'installe en Norvège Les franco-anglais conservent l'idée de couper la « route du fer » et minent les eaux norvégiennes car ce pays a autorisé le

valeur Près de 70 % des importations françaises de parfums et cosmétiques proviennent de 5 pays. Hors union européenne, seuls les Etats-Unis ont su se distinguer grâce notamment aux performances de deux géants : Procter & Gamble et Sara Lee, et à la faiblesse du dollar par rapport à l’euro. 2 Les acteurs principaux. A travers cette partie, nous développerons les fabricants et les marques ainsi que les différents canaux de distribution. 2.1 Les fabricants et marques. La réalisation des produits

comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés

donne qu’un très faible pouvoir de négociation. Cependant, cette faiblesse est { nuancer puisque leur alliance en coopératives ou associations de producteurs renforce leur pouvoir décisionnel. Menace de substituts FORTE Pouvoir de négociation des fournisseurs MOYEN Intensité concurrentielle FAIBLE Pouvoir de négociation des clients TRES FAIBLE Menace de nouveaux produits entrants FORTE 6|Page 2. Analyse Interne Forces -CA de 2002 à 2003 : + 1,46Millions d’€ soit +172% - Première