Forces De Porter Sncf

pause dans les embauches et à l’amélioration de la productivité de certains de ses domaines d’activités (transport moyen courrier de passagers). Analyse des forces concurrentielles Pour mener à bien cette analyse, on utilisera donc le modèle que Michael Porter a développé en 1979, ce modèle s’appuie sur l’analyse de 5 forces pour en dégager l’attractivité et le dynamisme du secteur d’activité : La menace des nouveaux entrants  La menace des produits de substitution Le pouvoir de négociation

5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4

(climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine…) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise (installation de Disney à Marne-la-vallée), de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière…) et enfin de la situation démographique globale d’une nation (la structure par âges de la population n’est pas neutre d’un point de vue économique). Les facteurs socioculturels : Les besoins des agents économiques

(climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine...) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise (installation de Disney à Marne-la-Vallée), de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière...) et enfin de la situation démographique globale d’une nation (la structure par âges de la population n’est pas neutre d’un point de vue économique). LES FACTEURS SOCIOCULTURELS Les besoins des agents économiques

: vs. fournisseurs Marché : système de relations. Différents types de marchés : monopole : 1 seul fournisseur, nombreux acheteurs oligopole : quelques fournisseurs, nombreux acheteurs monopsone : nombreux fournisseurs, 1 seul acheteur (ex : SNCF) oligopsone : nombreux fournisseurs, quelques acheteurs concurrence : nombreux fournisseurs, nombreux acheteurs Connaissance du Marché Besoins et motivation d’achat du client : sécurité : besoin d’être rassuré orgueil : recherche de différenciation

de la Loire, à mi-parcours entre les deux autres grandes villes de la région, Nantes et Le Mans. | | Accessibilité | Réseaux autoroutiers :Traversée par la N23, N147, N162, N260, et l’A11, l’A85 et l’A87Autres réseaux :La ville possède une gare SNCF dans (gare d’Angers St Laud) dans son centre. Elle permet de rejoindre paris en 1H30, Roissy en 2h, Nantes (et son aéroport international) en 4O minutes, Le Mans en moins d’une heure et l’aéroport d’Angers en 15 min. La gare est aussi reliée à un réseau

rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions Pour maintenir

superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation : grève, absentéisme, personnel, climat social tendu… > pas de strat de com interne), choisir le + important (priorités). Essayer de faire le tour du contexte dans lequel on est. •

2 :http://www.assistancescolaire.com/eleve/TSTG/mercatique/reviser-le-cours/l-analyse-de-la-concurrence-tstg_mer_05 (Analyse de la concurrence) Résumer :L'analyse des concurrents est une étape importante pour toutes entreprises. Elle permet d'identifier ses forces, ses faiblesses et d'anticiper des menaces qui pèsent sur son marché pour préparer l’avenir de l’entreprise. Texte 3 :http://www.energika.org/importance-concurrence-a04825952.htm (L’importance de la concurrence) Résumer :La concurrence est importante

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier      Université Clermont 2—UFR LACC