Forces De Porter Teisseire

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies peut s’illustrer sous trois angles. d’un point de vue historique : issu d’un métier artisanal remportant un franc succès (ratafia de cerise), Teisseire a réussi au cours des générations à développer de nouveaux produits sur différents marchés et segments de marché. sur le plan des produits : pour rester leader sur son marché Français et développer ses ventes à l’étranger, Teisseire a effectué d’importantes innovations

environnementale ISO 14001 2001 : Teisseire est certifié ISO 9001 Parfums pour les professionnels 2000 : Nouveau logo Nouveau bidon Gamme Iced Tea 1999 : Lancement de Cactus 1998 : Certification l’AFAQ 1994 : Premier bidon de forme 1989 : Nouveau bouchon 1959 : Premier bidon métallique 1957 : Lancement d’une gamme de sirops en tube 1927 : Production de sirop sans alcool 1912 : Construction de la première usine Teisseire 1720 : Création de l’entreprise par Mathieu Teisseire A l’origine, le métier

I-I- Diagnostic de Teisseire : Afin de déterminer si le produit MIX 1 + 7 peu être lancé sur le marché français, il est nécessaire de connaître parfaitement les caractéristiques de Teisseire. Pour que notre analyse soit la plus pertinente, nous ferons tout d’abord une présentation de l’entreprise, puis nous utiliserons l’outil Porter pour caractériser l’environnement de Teisseire, et enfin à partir des deux premiers points , nous déterminerons quelles sont les forces et les faiblesse de l’entreprise

concurrence. Afin d’augmenter leurs parts de marché, les industriels du sirop n’hésitent pas à innover sans cesse et à proposer des gammes de produits de plus en plus diversifiées. Pour aider la société Routin à se développer toujours plus, une étude des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que du marché français des BRSA semble devoir être établie. La France reste fidèle à sa consommation de sirop. En effet, la vente de sirop en France représente près de 38% de la vente totale de BRSA. Tout

hausse Des sirops avec sucre sont en baisse de production ANALYSE DE LA DEMANDE NATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ? (1/2)  Même segmentation  Tableau de l’évolution en valeur et en volume des marque de sirop Teisseire Valeur +9,8 % Volume +4,4% VALEUR Slaur - 4,1%, Moulin de Valdonne Routin +16,5 % 20% e +9,3 % +15,2 % VOLUME ANALYSE DE LA DEMANDE NATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ? (2/2)  Selon les français, leur

les  partenaires  industriels  et  la  distribu4on.     u   60  %  de  l'ac4vité  française  des  devants  de  caisse.     u 300  commerciaux  :  une  des  plus  grosses  forces  commerciales  du  pays.   u Au  fil  du  temps  Solinest  va  se  développer  en  tant  que  «  marques  »  pour  lancer   ses  propres  produits.     u Solinest  mène

« régime » adapté (pas d’insecticides, de pesticides…). Aujourd’hui, on observe l’arrivée de gammes Bio dans les magasins Hard Discount tels que LIDL, ALDI ou encore ED. On peut légitimement penser que ces gammes vont se développer et peut être « forcer » les grandes surfaces alimentaires classiques de type Auchan ou Carrefour à baisser leurs prix ou même à proposer eux-mêmes des gammes de produits Bio discount. On note aujourd’hui que dans ces grandes surfaces, le prix d’un produit issu de l’agriculture

stratégique. Les études Xerfi Groupes The Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa politique d’investissement et sur les grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Global Business, the international department of Xerfi

d’entreprise : vers la fin des années 70, les résultats ne pouvaient pas s’appliquer à un environnement trop complexe. Dans les années 80, on voit apparaitre de nouveaux modèles, deux approches théoriques différentes : * Approche par les contenus (Porter), plus la théorie des ressources/ compétences. La méthodologie de cette approche consiste à analyser l’impact des choix stratégiques (diversification, domination par les couts, différenciation…) sur les performances des entreprises, sur des échantillons