Forces Et Faiblesse De Burberry

marketing de la marque I - Objectifs stratégiques Exploitation de l'image de marque et du réseau de franchises : Grâce à une utilisation plus coordonnée de ses atouts de marque et à une plus grande intégration de son organisation mondiale, Burberry a eu l'occasion d'améliorer la réactivité du grand public et de fonctionner beaucoup plus efficacement et sûrement. Ce potentiel se trouve tant dans la partie visible des opérations que dans les coulisses de celles-ci. (accélérer la dynamique de

plus grands que les coûts. Analyser son organisation et en faire sortir les forces et faiblesses. Évaluer ses collaborateurs (qualité). Connaître le marché et exploiter les opportunités (créativité et innovation). Fidélisation de la clientèle. Maximiser la rentabilité et atteindre les objectifs de l'entreprise. Observer et s'adapter à la concurrence.   Cet objectif a-t-il été atteint, selon vous, dans le cas de Burberry avec la mise en place de la stratégie imaginée par A.A.? Cet objectif a été

 Forces du Groupe Hermès Forces du Groupe Hermès Faiblesses du Groupe Hermès Opportunités pour le groupe Hermès Menaces pour le groupe Hermès Principaux concurrents de Hermès Rentabilité élevée Groupe très peu endetté Possède tous ses points de vente Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie Groupe très présent dans les pays émergents comme en Asie Forte identité, univers cohérent, savoir faire et artisanat d’excellence. * Tradition

-Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres usines de production

personnalisation de l’offre et diversification sur de nouveaux segments (notamment cible des hommes) SWOT Forces - Dynamique de croissance au cours des dernières années - Pour les maisons diversifiées la sous-traitance (Chanel), voire la licence (cf. Hugo Boss, Armani, Versace), constituent des solutions pertinentes - Rajeunissement de l’offre - - - - Faiblesses - La nécessaire mise en place de collections plus créatives dans un contexte d’accroissement de la pression

résultats fixés. Dans ce cas, on a affaire à une directrice générale extrêmement motivée, recherchant l’efficacité à tout prix. 5. Citez quatre concurrents directs de cette entreprise. (1point) Polo Ralph Lauren, Hugo Boss, Zadig et Voltaire et Burberry sont par exemple, quatre concurrents directs de Cacharel. 6. Après avoir défini la notion de chaîne de valeur, vous présenterez la chaîne de valeur de Cacharel sous la forme d’un schéma. (2points) - La chaîne de valeur est un outil d’analyse

* Observation Observation Notoriété * Chiffre d’affaire équilibré * Groupe… | Weakness/ Faiblesses Interne : pas de lignes masculine (par exemple) Externe : style mal défini | Opportunities/Opportunités Analyse Réflexion Analyse Réflexion (exemple : ouverture sur le marché coréen) | Threat/Menaces (exemple : exposition au $) | Exemple d’analyse SWOT : NIKE Forces : * Part de marché importante * Collections diversifiées et renouvelées * Segmentation poussée

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

Parfums entre en bourse, ce qui va lui permettre de disposé de plus de fond pour agrandir son portefeuille de marque. En 2001 Christopher Bailey devient directeur artistique de la maison Burberry. Il lui insuffle une nouvelle modernité et en régénère le style, ce qui va redynamiser l’offre des parfums Burberry. En 2002 Alber Elbaz devient directeur artistique de la maison Lanvin. Tout en gardant les codes de Jeanne Lanvin, Alber Elbaz fait de ses collections l’un des événements majeurs de la mode

l’environnement : Concurrent direct : LVMH Burberry Gucci SWOT INTERNE Forces -Rentabilité élevée -Groupe très peu endetté -Possède tous ses points de vente -Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie -Groupe très présent dans les pays émergents comme en asie Pas de buzz ébouriffant, pas de campagnes provocantes : Hermès cultive la discrétion, voire le secret. Made in FRANCE Faiblesses : Groupe très peu diversifié ( l’entreprise