Forces De Porter Pharmaceutique

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………..2 Partie 1 : La place de Sanofi-Synthélabo dans un secteur pharmaceutique peu concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du

Analyser l’environnement et son impact sur les organisations • Mener une analyse PEST • Utiliser les 5 forces de la concurrence (Porter) • Déterminer les groupes stratégiques et les différents segments d’un marché • Construire la matrice atouts/attraits L’analyse stratégique et l’environnement • L’analyse stratégique consiste a comprendre des liens qui existent entre les différentes forces qui affectent une organisation et ses choix stratégiques • Il est nécessaire de déterminer dans quelle

| | |Une application sous Access à faire évoluer | |Mots-clés |GSB, Laboratoire Pharmaceutique, BTS SIO, contexte | |Auteur(es) |Serge Guérinet, réseau CERTA | |Version

qu’on appelle le management entreprenariat. - Vers le marché : procèdent à des arbitrages entre nécessités du marché (besoins des consommateurs) et exigences de compétitivité (liées à la situation du groupe et aux spécificités de l’industrie pharmaceutique). On appelle le management concurrentiel - Vers l’extérieur : se préoccupent de la légitimité de l’entreprise vis-à-vis des parties prenantes : on appelle management sociétal. - Vers l’intérieur : veillent à ce que les moyens suffisants soient

Sommaire Introduction Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale I- Présentation du secteur A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences

produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des prix réduits Pouvoir de négociation fournisseurs : SWOT Forces Faiblesses Compréhension

recherches Il n’y a pas d’éléments concernant cette rubrique 2) Etudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael PORTER. /!\ Inclure le marché, limité les infos de l’entreprise aux fournisseurs et clients /!\ Le diagnostic de PORTER permet de mettre en évidence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. Ici, nous avons le domaine pharmaceutique. Produits de substitution : médicaments génériques, l’homéopathie, la phytothérapie

l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé dans certains pays. Développement des génériques, vendus moins chers et dont la molécule a le même principe

Management des Entreprises CAS EFCAN Évaluez le marché de l'entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter : Porter a mis en place cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensité concurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d'identifier les facteurs clés de succès

Introduction générale L’industrie pharmaceutique traditionnelle connait depuis plusieurs années la concurrence du marché des médicaments génériques (moins onéreux pour les consommateurs), la grande distribution peut également devenir une menace face à l’essor de l’automédication. Le mode de consommation des médicaments va donc changer. En conséquence le rôle du marketing pharmaceutique –à travers la communication médicale point central du mix marketing pharmaceutique- est de tracer les stratégies adaptées