Forces De Porter Pharmaceutique

environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse

l'avez si bien exprimé si Faouzi, lors du débat de la crise de 1991. Est-ce que nous disposons aussi des compétences requises pour mener à bien cette activité ? TRAVAIL A FAIRE 1. Effectuer un diagnostic, à l'aide du schéma des cinq forces concurrentielles de Porter, du segment en 1986 après la création de SIH. 2. Bien que le taux de croissance du secteur informatique n'ait cessé d'augmenter d'année en année, pourquoi l'entreprise SIH a connu des baisses au niveau du taux de croissance de son chiffre

tombent dans le domaine public au bout de 20 ans d'utilisation (création de médicaments génériques), accord des autorités européennes pour lancer un produit, normes internationales 2) Etudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael porter. Entreprise : Boitier Pharma. Ses concurrents : Novartis, GlaxoSmithKline et Aventis Nouvel entrant : BO Science, sociétés de biotechnologies Pouvoir clients : Le client détient un pouvoir

Il reste insuffisant et limité en terme d’analyse Nécessité de déterminer quel est l’impact spécifique de ces influences externes sur l’industrie et sur le marché Le modèle de PORTER 5 (+1) La démarche de PORTER : F Dans un domaine concurrentiel avec des éléments dynamiques F Met en relation l'entreprise avec son environnement F Domaine essentiel : le secteur Définition d’un secteur : Un secteur se compose du groupe de firmes qui

du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 : Relever du document les objectifs fixés par DAX dans le cadre de sa stratégie. Exercice n°3 : 1 : Quelle est la stratégie fixée par Univers Pharma. 2 : Préciser

étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l’ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d’un avantage concurrentiel ? Identification du problème de

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

 systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48   4.2  :  Analyse  PORTER  de  chaque   Page  50   2   4.3  :  Analyse  externe  des  attraits  de  chaque  DAS   Page  54   4.4  :  Maitrise  des  FCS     Page  55 4.5  :  Analyse

stratégies. III. Modèle de PORTER Porter enrichit l’analyse stratégique des apports de l’économie industrielle (modèle SCP). Les performances des firmes dépendent des relations entre les entreprises et le secteur industriel. Structure secteur → Stratégies des firmes → Performances d’où une approche contingente de la stratégie : l’environnement conditionne la stratégie (en particulier l'environnement concurrentiel, approche contingente de la stratégie). Porter s'est focalisé sur l'analyse

I.2 Diversité des missions : Avant de commencer mon travail au sein de FRANCEPREP, il m’a fallut tout d’abord m’imprégner du domaine pharmaceutique, étant un domaine complètement inconnu pour moi. Plusieurs termes étaient pour moi très complexes , cependant, grâce à l’aide de ma tutrice et de toute l’équipe, j’ai très rapidement été intégrer, du petit détail à l’entièreté d’une préparation magistrale, l’équipe prenait le temps de m’expliquer petit à petit, jusqu’à ce que ces termes deviennent familiers