Forces De Porter Pharmaceutique

système de santé québécois et canadien. Il permet aux pharmaciens d’identifier les services au sein et autour du système de santé et de comprendre leurs interactions. Ainsi, les pharmaciens pourront porter un regard critique sur le système de santé par une meilleure compréhension des forces qui s’exercent sur celui-ci, leur permettant ainsi d’adapter leur soutien à la population. Cours à venir Le pharmacien dirigeant (PHM 6889) 1 crédit Ce cours vous permet de définir la personnalité

CAS PHARMACEUTIQUE 1) Modèle des forces de PORTER – AVANT 2002 Intensité concurentielle : très faible, grosses firmes détiennent la majorité du marché : oligopole (Pfizer). Taux de croissance du marché : + 12,5%. Nouveaux entrants : la menace est très faible car les barrières à l’entrée sont élevées. Barrières à l’entrée, c’est-à-dire les coûts que doivent supporter les nouveaux entrants : R&D, ventes et promotion + accès aux réseaux de distribution difficile + forte capacité de réaction

L’industrie pharmaceutique Dans quelle mesure les évolutions du secteur pharmaceutique ont contribué à reformer le marketing dans ce domaine ? SOMMAIRE Introduction 3 Présentation des principaux groupes mondiaux 4 Présentation des principaux groupes de la zone Euro 6 Structure capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants

Pfizer Industrie Pharmaceutique Partie 1 : Le secteur des laboratoires pharmaceutiques et son Marketing 1. 2. 3. 4. L’industrie pharmaceutique mondiale Historique de l’industrie pharmaceutique marocaine L’industrie pharmaceutique marocaine en quelques chiffres Un secteur fortement réglementé A. Réglementation des conditions de l’exercice B. Réglementation de la qualité Une progression soutenue Le marché et L’environnement concurrentiel Le Mix Marketing A. Produit B. Prix C. Communication D.

SECTEUR : Code NAF 700 2008 et libellé Source insee.fr -> Définitions et méthodes -> Nomenclature Sous classe: Fabrication de préparations pharmaceutiques 21.20Z ( Classe : Fabrication de préparations pharmaceutiques 21.20 ( Groupe : Fabrication de préparations pharmaceutiques 21.2 ( Division : Industrie pharmaceutique 21 ( Section C Industrie manufacturière CHIFFRES-CLES ( conseil : penser à arrondir les données chiffrées

de métier de l’entreprise 3M est la production des abrasifs (Scotch, Scotch- Brite). Sa stratégie est concentrée sur deux axes : * Les produits industriels et de consommation * Les sciences de la vie (mais en 2006, elle cède la filiale pharmaceutique) La stratégie de cœur de l’entreprise 3M est l’innovation permettant de générer des cycles de croissance économiques. 3M investit plus d’un milliard de dollars chaque année en Recherche et Développement. Par exemple : * 1920 : Le premier

Avantages concurrentiels : les cinq forces de Porter Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. [pic] Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence

 FRESCORYL De l’univers pharmaceutique à celui de la grande consommation Cas Marketing Promotion 2016 Sommaire Introduction  I. Diagnostic interne a. Historique de l’entreprise b. Fiche d’information de la marque FRESCORYL II. Diagnostic externe a. Etude du marché (Xerfi) b. Pest c. Porter III. Synthèse : SWOT IV. Stratégie a. Objectif et sous objectifs b. Moyens d’action proposés V. Marketing Mix VI.

rester rentables. Les 5 forces de Porter sont les clés pour comprendre et évaluer l'avantage concurrentiel. "L’avantage concurrentiel" de Michael Porter publié en 1980 est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées

Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces…………………………………………. e. Forces de Porter………………………………… Conclusion………………………………………….. Introduction Sanofi-Aventis, un leader mondial de l’industrie pharmaceutique, propose des solutions