Forces De Porter Pharmaceutique

rubriques usuelles du plan marketing : – Cible-positionnement – Marketing-mix : • • • • Produit Prix Communication (Promotion) Distribution (Place) Soit la coupe (l ’offre) et les lèvres (la cible) • Le PAC prend le relais en indiquant comment porter la coupe aux lèvres. LE PLAN D’ACTION COMMERCIALE OBJECTIFS PLAN MARKETING [Cible-positionnement Marketing mix : - Produit - Prix - Communication - Distribution] PLAN D’ACTION COMMERCIALE - Segmentation - Choix des modes d’approche - Objectifs

l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un moyen de restructuration organisationnelle »(Hamel ,1990) . Les alliances stratégiques sont souvent définies comme des liens capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident de combiner ou d‘additionner

se positionner dans chacune des activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne

développement 4 1.3.3.1. La croissance interne 4 1.3.3.2. La croissance externe 5 1.3.3.3. La croissance contractuelle 5 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 6 2.1. Présentation des Différents DAS de Nestlé 6 2.1.1. Les produits pharmaceutiques 6 2.1.2. Les boissons 6 2.1.3. Les plats préparés et produits pour cuisinier 6 2.1.4. Les chocolats, confiseries et biscuits 7 2.1.5. Les produits pour animaux de compagnie 7 2.2. La présentation des produits laitiers de Nestlé 7 2.2.1.

stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés

cinq canaux de distribution suivants : (http://www.fipar.com) - La distribution sélective (chaînes de parfumerie ; parfumeries indépendantes ; rez-de-chaussée des grands magasins) ; - Le conseil pharmaceutique (produits vendus en pharmacies, parapharmacies et espaces de conseil pharmaceutique) ; - La grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires) - Les salons de coiffure et coiffeurs à domicile ; - La vente directe (vente à domicile ou vente

l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents

Rwanda par exemple. On parle ici d'investissements de plusieurs millions de dollars dans des secteurs tels que l'exploitation minière, l'agroalimentaire, l'éducation, l'énergie et également les secteurs porteurs indiens tels que les produits pharmaceutiques et la technologie de l'information. (source : des privés de l'Inde ciblent des secteurs porteurs aux Rwanda,journal L'Afrique, 19/11/2010) Le Rwanda n'est d'ailleurs pas le seul pays ciblé par les investissements indiens : l'Afrique centrale (ou

Introduction : À l'origine port modeste et village de tisserands, Shanghai ne semblait pas promise à pareil essor cosmopolite. Shanghai ne s'est pas toujours appelée Shanghai.(Hua Ting) Étant donnée sa situation stratégique à l'embouchure du Yangzi Jiang, au centre de la Chine, et la proximité avec des villes aux productions artisanales réputées (Suzhou, Hangzhou), Shanghai est devenue très tôt un centre d'échanges économiques importants. Histoire : Cependant, ce n'est qu'après les guerres

se doit d’être membre de l'Ordre des pharmaciens du Québec pour porter le titre et exercer les activités réservés par la loi. Le salaire minimum moyen d’un pharmacien se situe entre 75000 et 84999 $ par année. Le salaire maximum moyen est de 100000 à 124999 $ annuellement. Il lui est possible de travailler dans une pharmacie (à son compte ou comme employé), dans un laboratoire médical, dans l’industrie des produits pharmaceutiques et des médicaments, pour le gouvernement provincial ou gouvernement