Forces De Porter Hotellerie

programmation des équipes. L’évolution du modèle économique qui renforce la double contrainte de sécurisation (et de développement) de l’ensemble des recettes et de contrôle des charges amène l’AFPA à s’interroger sur sa capacité à redéployer au mieux ses forces sur les territoires et sur le caractère adaptatif de son organisation. La capacité de prospection de l’ensemble du chiffre d’affaire de l’AFPA, avec ce qu’elle implique comme capacité à répondre aux exigences de qualité du client et à le fidéliser

(climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine…) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise (installation de Disney à Marne-la-vallée), de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière…) et enfin de la situation démographique globale d’une nation (la structure par âges de la population n’est pas neutre d’un point de vue économique). • Les facteurs socioculturels : Les besoins des agents économiques

Nous distinguons deux étapes pour mener à bien ces choix, la première consistera à réaliser un diagnostic. C’est-à-dire de tenter d’identifier les zones d’opportunités et de menaces de l’environnement et ensuite les zones de faiblesses ou de forces de l’association vis-à-vis des valeurs du Développement Durable communément admises. La seconde étape consistera, à partir de cet état des lieux, de définir la vision précise du Développement Durable, puis les principes du développement

développement des marchés et l'amélioration de la rentabilité des activités, alors que l'avantage concurrentiel sur laquelle repose la pérennité de l'entreprise, résulte des stratégies de coût ou des stratégies de différenciation. Dans ce sens, Michael Porter a prouvé que chaque entreprise possède deux types d'avantages concurrentiels l'un par les coûts et l'autre par la différenciation (produit spécifique). Dans ce chapitre, nous allons procéder dans une première partie, à étudier la théorie des stratégies

Déchets /// SIVOM St-Gaudens / Montrejeau / Aspet 12 Electromécanique /// Degreane Horizon 13 Electromécanique /// Donaldson 14 Electromécanique /// Grundfos 15 Electromécanique /// Socomec 16 Fromage /// Boursin Sommaire 17 Fromage /// Schoepfer 18 Hôtellerie /// Pullman Paris La Défense 19 Menuiserie /// Socomi 20 Plastique, caoutchouc /// Key Plastics 21 Plastique, caoutchouc /// Paulstra 22 Poisson /// Capitaine Houat 23 Pressing /// Le Fer d’Or 24 Soins et Médico-social /// Champsaur Aide Accueil

dilemmes qui ont duré trop longtemps. Allocations des ressources : Stars Dilemmes Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité

domaines : celui de la personne (habillement, lingerie, accessoires de mode, maroquinerie, chaussures, cosmétiques, parfumerie…), celui de la maison (arts de la table, ameublement, luminaires, cristallerie, porcelaine et faïence…), et celui des loisirs (hôtellerie, restauration, vins et spiritueux, automobile…). Du fait de la diversité des secteurs, les fournisseurs de la filière luxe sont également nombreux et divers. De plus, il y a différents niveaux dans le secteur du luxe. Ainsi, Jean Castarède identifie

propres perspectives. Indicateurs boursiers par secteur au 30 Avril 2009 Capitalisation (MMAD) Poids capi (%) Performance 09 (%) P/E 2008 P/E 2009e D/Y 2008 D/Y 2009e MASI IMMOBILIER BTP TELECOM BANQUES MINES ASSURANCES AGROALIMENTAIRE HOTELLERIE HOLDING Source: Sogébourse 21,5x 63x 17,5x 15.6x 21x 71x 24x 13,3x 62.4x 30x 19,5x 28x 13x 15.3x 19,4x 21,7x 14,7x 11,8x 26.8x 24,1x 3.00% 0.69% 3.02% 4.80% 1.87% 2.35% 2.22% 6.50% 0.00% 1.92% 3.00% 1.35% 4.40% 6.60% 2.30% 1.40% 3.60%

principaux groupes mondiaux du luxe 10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération des entreprises de la Beauté et Comité Français du Parfum 11 4-5 Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers et Créateurs de Mode 12 4-6 La haute joaillerie en France 12 Chapitre II Fondamentaux et Spécificités du Marché du luxe 12 I - La Multiplicité des Approches : 4 approches différentes 12 1 - 1 L'Approche par Critères (ou

Frontières par TUI 13,00% Janvier Septemb Octobre 2002 re 2002 2002 1.2.2.2 Analyse stratégique de Nouvelles Frontières Le groupe Nouvelles Frontières compte quatre activités principales dans son métier de généraliste du tourisme. • Hôtellerie : à travers la chaîne hôtelière « Paladien » composée de 23 établissements. • Transport aérien : la compagnie Corsair absorbe environ 50% des besoins en aérien de Nouvelles Frontières. • Tour opérateur : métier de base de Nouvelles Frontières. •