Forces De Porter Hotellerie

et approfondie du potentiel que peut offrir ce secteur. Pour mener à bien ce projet, il convient de maîtriser les éléments qui constituent des barrières à la mise sur pied de cette concession. Dans cette partie, nous allons procéder à une étude des forces du macro environnement et leur évolution. Ce sont des facteurs incontrôlables auxquels l’entreprise doit s’adapter pour évoluer dans le milieu. Par la suite, nous traiterons { base d’un questionnaire le profil de la clientèle ainsi que la taille de

renvoie à un ensemble d'entreprises qui ont la même activité et qui produisent donc le même produit que ce soit à titre principal ou à titre secondaire, Un groupe peut appartenir à plusieurs branches comme c'est le cas par exemple, de Tata automobile, hôtellerie, finance…. -Secteur : Cette notion renvoie à un ensemble d'entreprises qui ont la même activité principale, mais ces entreprises, du moins certaines d'entre elles, peuvent exercer plusieurs activités, Dans ce cas, on se réfère à l'activité qui génère

contrôle 23 3.5 L’émergence de leaders 23 TROISIEME PARTIE : L’EVOLUTION DES COMPETENCES DANS 4 PROJETS 24 1 LES CONTEXTES, ENJEUX ET LA DESCRIPTION BREVE DES PROJETS 24 1.1 Le projet de mise en réseau d’une offre promotionnelle en hôtellerie de plein air 24 1.2 Le projet d’exposition vente de minéraux et fossiles 25 1.3 Le projet de mise en valeur de trois plantes du patrimoine local 26 1.4 Le projet de développement d’un sport plein air dans un village de caractère 27 2 LE DIAGNOSTIC

développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62 Chapitre 6 : Le secteur maritime du Maroc ………………………………………………………………........63 Chapitre 7 : Le secteur maritime en France : le Port Autonome du Havre (PAH) ………………………….67 Chapitre 8 : Le secteur maritime en Côte d’Ivoire …………………………………………………………….73 Partie 4 : Conclusion et Recommandations ……………………………………………………………………..98 PHASE 2 : PARTIE JURIDIQUE …………………………………………………….…101

d’abandonner les principes classiques de la gestion directive, établissant une nouvelle forme de gestion capable de réagir au changement inhérent aux entreprises. Les principes classiques ne fonctionnent pas, ceci du au fait de l’apparition de trois forces appelées les “3C”: – – – Clients Concurrence Changement • 4 La contribution de Hammer et Champy dans les années 90 a provoqué des bouleversements sans précédents au sein des organisations (2/2) • Les clients demandent et déterminent ce

pour une croissance équilibrée: • Une stratégie de développement social responsable et ambitieuse • Programmes majeurs d'investissement dans les infrastructures (transport, énergie / services publics ...), les grands projets (de nouvelles villes, le port de Tanger Med, ...) et l’habitat • Des stratégies volontaristes de développement ciblées sur 3 secteurs clés pour tirer la croissance économique et les exportations (tourisme, industrie, agriculture) 13 Des performances économiques solides et reconnues

essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle « low cost » a pu voir le jour et connaître un tel succès grâce à des

Frontières est une importante société française spécialisée dans le tourisme. Elle a été créée en 1967, par Jacques Maillot, qui libéralise le voyage en France. Rapidement Nouvelles frontières devient le numéro 1 du tourisme français. Une de ses forces fut d'être un des premiers groupes touristiques français à posséder une intégration verticale comprenant agences de voyages, parc hôtelier et tour-opérateur. En 1990, Nouvelles Frontières rachète Corse Air International, devenue Corsairfly. Elle

Peinture 4° Les écrivains clunisiens Bibliographie Dans le développement de la civilisation, la multiplication des monastères joua en Occident un rôle considérable ; les cloîtres furent dès le viie s. les cellules qui, joignant leurs forces vives les unes aux autres, allaient créer l’Europe nouvelle. Sur le plan religieux, ils furent, par leur apostolat, leur exemple et leurs prières, les foyers de la christianisation des Barbares. Il semblait à S. Boniface que, « pour gagner les peuples

nom de Mohammed V. Maroc (depuis 1956) L'Espagne à son tour reconnaît l'indépendance du pays le 7 avril 1956 avant de restituer le protectorat du Tétouan. Enfin le statut international de Tanger est aboli le 21 octobre de la même année et le grand port retourne dans le giron du royaume. La question du Grand Maroc Après l’indépendance, l’essentiel de la politique marocaine consista, dans un premier temps, à reconstituer le “grand Maroc”, projet fédérateur dans lequel le roi ne voulait pas être débordé