Forces De Porter Hotellerie

l'Ecrin des Sages, il faut emprunter une route bordée de platanes et longer des vignes. C'est au cœur de ce nouveau quartier au nord -est de la ville, à proximité de l'école occitane et de la crèche municipale Claude Bastide, qu'elle a ouvert ses portes le 21 avril 2008. 5- Présentation du groupe Languedoc Mutualité Cette structure récente, d'architecture Languedocienne, est un établissement privé mutualiste, qui dépend du groupe Languedoc Mutualité, qui constitue une union

Clémenceau 85520 JARD SUR MER 02 51 33 05 05 02 51 33 94 04 chadotel@wanadoo.fr www.chadotel.com SAS 388 334 526 000 42 552 C SAS CHADOTEL Siège Social: 90, Rue G. Clémenceau 85520 JARD SUR MER Voir organigramme 45 personnes à l’année sur le groupe 1984 Hôtellerie de Plein-Air « Vacances » Jard-sur-mer (Siège social) Au capital de 2 438 184,28 Euros M. Chadeau Franck M. Harnoy Pascal Mme Chadeau Liliane Mme Durand Fabienne (chargée) Ci-joint (page suivante) Nom ou raison sociale de l’entreprise Adresse

concurrents les plus directs de l’entreprise, par la mise en œuvre d’études de marchés documentaires et d’enquêtes. Ensuite, l’entreprise va identifier ses propres avantages concurrentiels au travers d’un diagnostic interne mettant en évidence ses forces et faiblesses. A l’issue de cette double analyse, l’entreprise est en mesure d’évaluer sa compétitivité et les avantages concurrentiels dont elle peut se prévaloir, compte tenu de la situation concurrentielle sur les segments stratégiques retenus

existante. Aussi c’est grâce à la concurrence que le taux de rendement est poussé vers un rendement parfaitement concurrentiel. D’après M .PORTER dans son ouvrage « choix stratégiques et concurrence », l’état de la concurrence dépend de cinq forces : clients, Substituts, fournisseurs, entrants potentiels, concurrents du secteur. Avant d’analyser l’état des forces concurrentielles existantes sur le marché, une brève présentation du concept de notre projet s’impose. Celui-ci s’insère dans le cadre

ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW

base………………………………………7 1) L’offre…………………………………………………………………….7 2) La demande……………………………………………………………..9 3) Le cadre réglementaire……………………………………………….11 III. La concurrence………………………………………………………13 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies

……………………………………………………………P.3 Partie I : Analyse des deux tours opérateurs, acteurs du rachat…………………………………………………………………P.6 A. Thomas Cook, le géant allemand des Tours Opérateurs……………………………………………………………..P.6 B. Jet Tours, un ancien du club Méditerranée……………………..P.9 C. Les forces et faiblesses des deux entreprises sur le marché des Tours-Opérateurs…………………………………………………….P.12 Partie II : Les différents aspects de la conduite du rachat………………………………………………………………..P.15 A. Les modalités de l’opération du rachat………………………………………………………………

règlementaire ................................................................ 6 II. La concurrence ......................................................................... 8 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative ............ 8 2) Les forces concurrentielles ........................................................ 13 3) Les barrières à l’entrée .............................................................. 16 4) Typologie de structure .................................................

saint Jacques de Compostelle au détriment de sainte Thérèse d’Avila. 1630 : Dans El Chitón de las tarabillas, il prend la défense de la politique économique d’Olivarès. 101631 : Quevedo, qui avait engagé une procédure pour acquérir le droit de porter le titre de seigneur de La Torre de Juan Abad, obtient gain de cause, après vingt-deux ans de lutte contre la municipalité concernée. Il apportera désormais un soin presque maladif à faire apparaître ce titre en frontispice de chacun de ses livres

musées ou des agriculteurs. Ces actions ont permis au plus grand nombre de se retrouver autour d'une même passion : le goût. Cette année, en France, il y a eu plus de 700 ateliers du goût sous diverses formes comme des marchés éphémères, des journées portes ouvertes chez les producteurs, des animations commerçantes, des fêtes, des rallyes du goût, des colloques, des débats, des visites… La France a ainsi pu vivre au rythme du plaisir et de la gourmandise pendant toute une semaine. 1.2 L’INITIATION