Forces De Porter Hotellerie

Etude de Cas : Entreprise Jouo L3 Tourisme Hôtellerie Loisirs Emilie Blanc Aurélie Cadet Marie-Neige Machurey I/ Processus de conduite du changement 1) Contexte du changement a. Raisons du changement b. Leviers c. Résistances 2) Objets du changement a. Structures b. Cultures c. Représentations et acteurs 3) Type de changement 4) Style de conduite du changement II/ Modèles d’analyse 1) Modèle de Lewin 2) Modèle politique

préparation selon 3 critères : - Institutions stables garantissant la démocratie, primauté du droit, les droits de l’Homme, respect des minorités et leur protection/. - Eco de marché viable et capable de faire face à la pression concurrentielle et aux forces du marché dans l’UE - Institutions susceptibles d’assumer les obligations de l’adhésion à l’UE (reprise de l’acquis communautaire) Des négociations délicates  Transcrire dans les droits nationaux l’acquis communautaire Une bonne volonté

entouré d’une flore exceptionnelle et une réserve ornithologique. Nautisme Les cinq ports totalisent environ 2 500 anneaux ( Vieux Port St Pierre, port Pierre Canto, port de la Pointe Croisette, port du Mourre Rouge et port Abris de Béal. En dix ans il y a eu une augmentation de 72 % de bateaux de plaisance et Cannes peut maintenant être considéré comme un port de grande plaisance. La mise en service du quai de croisière, long de 165 mètres, qui permet à la ville d’accueillir des navires jusqu’à

ColonyEurazeo : 27,36 % Caisse des dépôts et consignations-FSI : 8,58% Fondateurs et administrateurs : 2,51 % Activité(s)  : Hôtellerie Filiale(s)  : Hotel F1, Etap'Hôtel, Suitehotel, Ibis, Mercure, Novotel, Sofitel, Motel6/Studio6, Accor Thalassa, Adagio City, Aparthotels, All

.............................................................................................    19     d­ Analyse du micro­environnement selon les forces de Porter                                                                      :  .............................................................  22     e­ Schéma récapitulatif des forces de Porter                                                                                                   ..................................................

Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine de valeur 25 5 Scénarios, évolution et décisions 26 5.1 Internet

Les socialistes urbanistes comme Fourrier, voudront qu’il y ait un équilibre entre le vide & le plein, entre le végétal & l’humain. La ville en terme d’ordre & d’équilibre. Ex : Nice A l’origine, au XVè s, c t une citadelle ds c remparts. C un port grec où les grecs se réfugiaient sur la colline du château. Romains n’aimaient pas et ont crée Cimiez. On a très peu de sources écrites de l’époque des Mérovingiens. Sur la colline il y avait un village médiéval. A partir du XVè s, Nice était sous

Tant au niveau du chiffre d’affaires que des effectifs, l’hôtellerie constitue donc l’activité la plus importante d’Accor. Comme le montrent les graphiques ci-dessus, l’activité hôtellerie représentait, en 2003, 71% du chiffre d’affaires du groupe et 72% de son effectif. Pour mieux cerner l’activité hôtellerie du groupe Accor, il est nécessaire de s’arrêter sur la répartition géographique de son chiffre d’affaire, de ses effectifs, de son parc hôtelier ainsi que sur l’évolution de ce dernier

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HOTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE-RESTAURATION PROJET TUTORE La place de l’événementiel au sein du marché des entreprises Présenté par : Amandine CHIVA Daniela ORTEGA Maëva VAUTIER Année universitaire : 2011-2012 Sous la direction de : Timo GIOTTO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation

d'accès, ainsi que l'ensemble des zones susceptibles d'accueillir un trafic dense que ce soit sur les sites, mais aussi dans toute la ville de Rabat. Ces effectifs comprennent des policiers et des agents de la Sûreté Nationale (contre-émeutes), des forces auxiliaires, des services de la sécurité (déminage, brigade canine) et des agents de la protection civile. Ces derniers sont chargés de la mise en place de points médicalisés avancés sur chaque site, ainsi que de la présence en continue de camions