Forces De Porter Hotellerie

moderniser ses techniques de gestion. Aussi, que tous les opérateurs qui agissent dans ce secteur rentable de l’économie nationale nécessitent à privilégier le bien-être du client dans la gestion de leurs activités. En outre, l’enseignement acclimaté en hôtellerie inclut des procédés et des astuces de la gestion et du contrôle de la restauration qui se centralisent aux différents subalternes de l’administration. « La croissance de l’économie et celle du tourisme sont tirées par les marchés émergents et

garantissant un niveau de qualité satisfaisant. - Normes commerciales : Respect des habitudes des consommateurs. Elles ne sont pas aussi strictes mais les consommateurs locaux y sont accoutumés donc il y a importance considérable. Ex : Hôtellerie en France (petit déjeuner continental ou breakfast anglais) Démarche pour mettre en conformité le produit par rapport aux normes. 5 étapes : - Identification des normes étrangères (NORIANE) - Acquisition de cette norme auprès de

situe notre siège social). Ce seront des appareils plus petits qui permettront de réaliser des vols plus ponctuels, événementiels. C’est une activité à laquelle on ne peut pas répondre aujourd’hui. Notre flotte n’est pas adaptée. Quelles sont les forces de Sud - Air pour parvenir à conserver sa place de leader ? Son efficacité économique : nous avons un type d’avion unique, une organisation très rationnelle. Nos mécaniciens, par exemple, sont qualifiés pour tel type d’appareil, tout comme les équipages

équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement et segmentation de la clientèle 28 III- Le " Saveur Café"

souscrit des garanties d’assurance, auprès de son partenaire LA MUTUELLE DES SPORTIFS couvrant sa responsabilité civile « organisateur ». Le partenaire assureur de la FFN à couvrir les risques suivant : - Risque annulation pour des causes de forces majeures (risques financiers) - Risques de dommage meubles ou immeubles - Assurance de personnes (individuel accident) - Transport de personnes ou de biens CONTRÔLE ANTIDOPAGE Le contrôle antidopage est effectué par un médecin

stratégique ...................................................................................................... 12 Le marketing opérationnel .................................................................................................... 15 Forces et faiblesses................................................................................................................ 18 Le rapprochement des deux diagnostics ...............................................................................

(aéronautique) à Moscou : pavillon national labellisé UBiFRancE, en partenariat avec le GiFaS (19 entreprises exposantes). Partenariat de la 1re édition du « trophée international Preven’s » au Golf de Bussy-Guermantes. FA I T S M A R Q U A N T S Journée Portes ouvertes des établissements du cFa (UtEc). septembre octobre novembre décembre 1 res renconTres eT TroPhées « e-conqUêTe » avec le MEdEF et la cGPME 77 : 70 PME-PMi et commerçants sont venus s’informer sur les moyens de développer leur

des grands voyagistes européens (en Allemagne et au Royaume Uni), Nouvelles Frontières a pu développer son activité de voyagiste sans posséder de compagnie aérienne ni de chaîne hôtelière. Ce n’est qu’en 1986 que la branche Nouvelles Frontières Hôtellerie voit le jour avec l’acquisition des premiers hôtels Paladiens. De la même manière, Nouvelles Frontières n’est entrée dans le transport aérien qu’en 1990 en prenant le contrôle de la compagnie charter française Corse Air International nommée Corsair

BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse

chaîne hôtelière est un ensemble d’établissements aménagés pour loger temporairement des personnes, et possédant chacun une salle à manger et un accueil ouvert la plupart du temps, voire sans interruption. Histoire Au départ, caractérisée par une hôtellerie traditionnelle de charme, essentiellement composée d’hôtels indépendants ou de résidences particulières, l’offre hôtelière était réservée aux classes supérieures. La situation et l’architecture de l’établissement étaient les éléments les plus importants