Fnac Diagnostic Stratégique

SURTOUT PAS mettre des liens d’affiliation (ex: Amazon, Fnac…), car Google pénalise ces pages “promo”. - Identifiez les pages qui “devraient” bien fonctionner (les pages avec vos très bons contenus, celles avec des mots clés très majeurs de votre secteur…) mais qui ne génèrent pas beaucoup de travail. Vous devrez alors les optimiser (créer du nouveau contenu, obtenir des liens vers cette page…). Pour améliorer le référencement de vos pages stratégiques, consultez notre CheckListe SEO disponible au format

Les services ne sont pas des produits comme les autres. La démarche classique du marketing ne suffit pas : il faut intégrer les spécificités des services pour optimiser ses actions stratégiques et opérationnelles. En trois jours, vous apprendrez à utiliser l'ensemble des outils marketing adaptés aux services et à ses particularités. • Pour qui ? • Objectifs • Programme • Les plus Pour qui ? • Responsables marketing d'entreprises de services. • Cadres d'entreprises de

avec adcep) • Chaînes de France Télévisions • Les stations et les formations musicales de Radio France  • TV5 Monde • À Nous • Mondomix • Francophonie Diffusion Et d’ailleurs aussi quelques entreprises privées (La FNAC, Ricard Live Music), le FICEP (Forum des Instituts Culturels Etrangers à Paris), l’INA et le STIF (Syndicat des transports d'Île-de-France) organisent des manifestation à l’occasion de la Fête de la Musique. (c.f. annexe) Tous ces partenaires nommés

de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir:

Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative des Ventes Force de vente principe Les commerciaux travaillent dans l’enceinte de l’entreprise, de façon sédentaire. Cela implique que exemple Les vendeurs Darty, FNAC, ainsi que les vendeurs automobile, etc., reçoivent les clients dans le point de sédentaire l’entreprise initie une politique les points de vente. entreprise Client commerciale qui attire les clients versvente. Les vendeurs se rendent chez

stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998, Filser M, les canaux de distribution, Vuibert, 1989, JALLAIS, ORSONI, FADY, le marketing dans le commerce

M. Sauret, M. Sauzay, M. Thomas. Nous tenons également à remercier particulièrement certaines sociétés pour leur contribution : AGF, Apec, AOL, Bayard Presse, Biogaran, BNP, CCF-HSBC, Club Internet, Cofidis, Covefi, Crédit Agricole, DHL, Fenwick, FNAC, Franfinance, Groupe Caisse d’Epargne, ING Belgique, Noos, La Poste, Orcanta, Printemps, Société Générale, Sodelem, System U, UBP, Wanadoo. VIII Remerciements Enfin, nous souhaitons remercier certaines personnes qui nous ont aidés à écrire

BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998

et profits générés par la catégorie. En effet, force est de constater que le category management réconcilie les objectifs de l’industriel et du distributeur dans une finalité commune : l’optimisation du volume de ventes. Ainsi, le merchandising stratégique, comme les implantations, la taille des assortiments ou encore la composition des univers de consommation, reste-t-il dans une démarche interne entre le point de vente et sa direction. Néanmoins, les fournisseurs, en qualité de partenaires commerciaux

la distribution? Comment se promouvoir sur le Web? L’enquête réalisée sur le terrain a été menée avec la volonté d’apporter un éclairage pratique et de permettre de trouver au quotidien les solutions à des problèmes inédits, faire les bons choix stratégiques, adopter des outils efficaces et pérennes, bref maîtriser un sujet encore en devenir. Car, au-delà de ce qui fait la spécificité d’Internet – l’interactivité, la virtualité, le relationnel ou encore l’attractivité d’un média dont les possibilités