Fnac Diagnostic Stratégique

une autre : compte tenu de cette évolution, nous ne saurions trop vous conseiller d’interdire absolument à vos instructeurs de copier de la musique ou de faire des “Mix” avec des musiques sur un CD non original (même si votre instructeur achète à la “Fnac” par exemple des musiques et les réutilise sur un Ipod ou un CD dans votre club ce n’est pas légal). Si ce “nouveau” programme musical crée par votre instructeur est utilisé à l’intérieur de votre structure, car ils ne peuvent être utilisés en public

l'avantage, en termes de compétitivité internationale, de permettre à divers intervenants du secteur public d'accroître leur efficacité et d'acquérir une perspective mondiale plus large. Dans les pays occidentaux, l'EMN peut offrir une perspective stratégique mondiale à ses différents partenaires, de sorte que ces derniers n'ont pas besoin d'élaborer de stratégie mondiale propre. Naturellement, ce constat est difficile à digérer pour les gouvernements nationaux, mais il a au moins l'avantage de clarifier

en TND/Kg Tunisie France Allemagne 2001 0 à 43% 0 à 33% 15 7% 8% 25 % 0,385 0% 0% 199 -1 % -1 % 38 % 0,46 0% 0% 9,6 2% 4% 39 % 0,53 0% 0% 214,5 5% 5% 39 % 0,53 0% 0% 158,6 4% 3% 39 % 0,53 Espagne Italie Sources : API, Etude de positionnement stratégique - Novembre 2004 - 13 - Les utilisations de l’eau de javel en Europe Les différents pays européens présentent des situations différentes précisées ci-dessous : - dans les pays du Nord (Scandinavie, Allemagne), l’utilisation de l’eau de Javel

Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. L’activité bancaire est un secteur stratégique dans toute économie. Il constitue un pôle de financement primordial pour les agents économiques. Les entreprises s’endettent auprès des banques pour financer leurs investissements. Les ménages eux aussi demandent des crédits pour acheter une maison

seront en amont, en introduction, une synthèse managériale qui portera la problématique et les grandes lignes de la synthèse des éléments qui suivent. Après cette introduction on a un diagnostic qui comporte une analyse de la situation et la formulation d’un diagnostic à partir de cette analyse. Pour établir les diagnostics, l’entreprise va procéder à deux types d’analyses : - Analyse interne - Analyse externe Dans l’analyse interne, on fait un état de la situation dans l’entreprise du point de vue

entreprise peut par exemple inviter ses meilleurs clients à une manifestation spécialement organisée pour eux : ouverture d’une agence, sortie d’un nouveau véhicule dans une concession automobile, présentation en avant première d’un ordinateur Apple à la Fnac… Savoir écouter la communication en provenance des clients. Les points de contact entre client et entreprise sont nombreux. Les logiciels de GRC sont une mémoire des communications établies : historique des demandes de renseignements, reporting des

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

comportements favorables à la consommation. Publicité qui explique que les yaourt sont indispensables. Les entreprises travaillent sur la fréquence de consommation et la quantité consommée. ( Le marketing a donc une dimension opérationnelle et stratégique. 1.2 Les champs d’application du marketing Le marketing des produits et des services : Business to Consummers ( B to C) Pour les produits de grande consommation, qui vont être consommés en masse. Les méthodes ont été développés ici car c’est

Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité

............................................................................................... 27 3.3 Problèmes & besoins identifiés........................................................................................................ 28 3.4 Diagnostic : SWOT ............................................................................................................................... 30 3.5 Risques...............................................................................................