Fnac Business Model

X version mobile 2.0 Disponibilité : 07/2008. Un premier prix de l'iPhone 3G NU (sans abonnement) en europe : 499 euros en italie chez Vodafone pour le modèle 8Go, 569 euros pour le modèle 16 Go. On est bien loin des 200 euros nu ;-) Ca place l'iPhone au prix de ses concurrents, au vu l'image élitiste véhiculée par le tarif du premier modèle c'est du bon pour faire baisser un peu les prix. Je salue ton initiative Smover, parler de la concurrence est un bon point pour le consommateur, et

cher possible, alors que le distribuer, c’est acheter le moins cher possible pour revendre le moins cher possible » E.Leclerc Idée : privilégier la rotation des stocks au détriment de la marge bénéficiaire La FNAC (1954) Création de la fédération National d’Achat des cadres (FNAC) en 1954 par André Essel Objectif : faire payer le moins cher aux consommateurs des appareils photos de marque. L’objectif a changé aujourd’hui. Le premier supermarché français (1957) ⇨ Parmi les pionners :

 peut  en  trouver   en   France)   ou   bien   dans   des   grands   magasins   comme   la   Fnac   mais   avec   l’obligation   pour   le   revendeur  de  créer  une  zone  dédiée  à  la  marque  Apple  et  à  ses  produits.  On  constate  que  la   Fnac   a   été   obligée   par   Apple,   de   créer   des   zones   dans   chacun   de   ses  

secondaire est rarement le résultat d'un calcul économique. - Les organisations Il y a un marketing spécifique pour certaines organisations telles que les associations qui défendent le développement durable. - L'information Internet avec parfois des modèles d'affaires. Degrif'tour. • Quelles définitions du marketing ? Deux catégories de définitions du marketing : celles qui insistent sur le rôle sociétal, celles qui insistent sur l'orientation managériale. Différence entre consommateurs et

alliant sport, loisirs et consommation. - commerce électronique : catalogue en ligne de 10 000 références de produits MDD. VPC : catalogue papier et commande par téléphone, Minitel (Décathlon Direct pour les particuliers). - B to B (Business to Business) : développé par la filiale Décathlon Direct. 11 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Analyse tridimensionnelle Besoins-Clients-Distribution : Erreur ! Liaison incorrecte. Notre étude stratégique concerne le marché des

améliorer le cycle de vente et la part de marché 20 Figure 3 : Le portefeuille technologique 27 Figure 4 : Les entrants précoces peuvent bénéficier de la courbe d’expérience de production 33 Figure 5 : Les stratégies de croissance 47 Figure 6 : Le business design ou rapport temps / profit 57 Figure 7 : La chaîne de valeur de Sony 60 Figure 8 : Ajouter de la valeur au consommateur 61 Figure 9 : La chaîne de valeur basée sur l’information 62 Figure 10 : La stratégie initiée par Sony lors du lancement

directe Les concurrents directs de Boulanger sont des magasins dits spécialistes et qui proposent les mêmes lignes de produits que Boulanger. Darty est le concurrent le plus dangereux car c’est actuellement le leader sur ce canal de distribution. La Fnac est également un acteur dominant du marché (voir diagramme). Ainsi c’est généralement une bataille d’offres promotionnelles qui s’opèrent entre ces trois acteurs. Ils essaient également d’user de contrats d’exclusivité avec les marques nationales.

dans le paysage commercial français. L’histoire de la grande distribution est scandée par trois phases aux caractéristiques bien distinctes 1 : une phase pionnière qui, au moment où la consommation de masse prend son essor, voit se cristalliser le modèle de l’hypermarché comme aboutissement de la révolution commerciale des Trente Glorieuses ; une phase d’élargissement des bases de la croissance extensive qui s’affirme lorsque la croissance de la consommation se ralentit ; et, enfin, une phase d’adaptation

améliorer le cycle de vente et la part de marché 20 Figure 3 : Le portefeuille technologique 27 Figure 4 : Les entrants précoces peuvent bénéficier de la courbe d’expérience de production 33 Figure 5 : Les stratégies de croissance 47 Figure 6 : Le business design ou rapport temps / profit 57 Figure 7 : La chaîne de valeur de Sony 60 Figure 8 : Ajouter de la valeur au consommateur 61 Figure 9 : La chaîne de valeur basée sur l’information 62 Figure 10 : La stratégie initiée par Sony lors du lancement

15 II-3) Les entreprises qui s’adaptent ...................................................................................20 II-4) L’économie collaborative pas adaptée à tous les secteurs économiques .....................22 II-5) L’évolution du modèle économique en France ...........................................................23 CONCLUSION ...........................................................................................................................28 BIBLIOGRAPHIE ........