Faiblesses Etam

points forts Vous accomplirez bien plus si vous faites quelque chose où vous êtes doué. Moins de sensation de travail, plus de plaisir, plus d’envie d’apprendre. Trouvez vos points forts et concentrez-y vos efforts. Et ne vous acharnez pas sur vos faiblesses. Trouvez vos modèles En ayant les bons exemples sous les yeux, vous pourrez être plus productif plus facilement. Vous aurez accès aux bonnes méthodes. Que ce soit une personne physique, un livre, un blog. Cela n’interdit cependant pas l’expérimentation

3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité 1.3-4) France / Chine : Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en forte croissance 1.3-5) Quelques exemples de réussite 2.3- Les engagements de la Chine 1.4 - Faiblesses du TH en France 2- Historique des accords internationaux 2.1- Les arrangements multifibres (AMF) 3- Impacts & Postures en 2005 3.1- L’impact sur l’UE 3.2- L’impact sur La France 3.3- Deux postures différentes pour l’Europe & des Etats-Unis en

d’appréhender ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

publicité annuelle dans les magazines de mode). Quant à la principale faiblesse de Naf-Naf, qu’elle adopte une stratégie d’alignement sur le prix. Ceci, place Naf Naf en position d’outsider et non de leader. Pourtant, Naf-Naf connaît une forte croissance. Le marché Concurrents Le marché de l’entreprise Le marché potentiel: Non-consommateur relatifs Le marché théorique: Non-consommateur absolus -Camaïeu -Zara -Etam Sinéquanone -Promod -Pimkie -Mango Naf Naf -Future jeune femme -Les

SITUATION :……15 4) LES RAISONS DU CHOIX DU PROJET : ……………………………………16 5) MON RESEAU RELATIONNEL UTIL AU PROJET :………………16 6) LES ETUDES REALISEES :…………………………………………………………….16 7) LES OBSTACLES INCONTOURNABLES :…………………………………17 8) MES ATOUTS ET MES FAIBLESSE: ……………………………………………17 2 9) DANS QUELS DOMMAINES UNE FORMATION SERAIT NECESSAIRE :……………………………………………………………………………………17 10) QUEL ORGANISME D’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE AI-JE CONTACTE : ……………………………………….18 II : ETUDE DE MARCHE : ……………18

renouvelés rapidement (concept du « fast-fashion ») Critères externes • Clientèle • Marché pertinent • Distribution • Concurrence • Jeune : hommes, femmes, enfants • Textile, prêt-à-porter, mode • Grande distribution • H&M, C&A, Mango, Gap,Etam… Critères internes • Technologies • Compétences • Synergie • Structure des coûts • Maîtrise du processus de fabrication (automatisation des usines), création, logistique • Information et communication élevée au sein de toute la filière

stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique, en l’occurrence la distribution de vêtements pour femme chez H&M. Le diagnostique interne identifie les forces et faiblesses de ce DAS : Une collection de forces ➢ Une communication efficace : La communication d’H&M vise à profiler à long terme la marque, elle se démarque par sa franchise et son objectivité. L’entreprise utilise de nombreux vecteurs de communication

dans une stratégie d’écrémage avec des tarifs de prestations élevés pour la moyenne du marché. Cependant, l’agence étant une petite structure, elle bénéficie d’un avantage considérable sur les grands groupes de conseil et de création : la relative faiblesse de ses coûts fixes. De ce fait, RGB peut se permettre de pratiquer des tarifs qui sont certes plus hauts que la moyenne du marché mais qui restent avantageux pour le secteur du luxe. Ce délicat équilibre entre stratégie d’écrémage qui lui permet

Macro-environnement grâce à la matrice de Pestel. Puis nous présenterons les cinq forces de Porter, le Mix marketing et la matrice BCG. 1) Matrice SWOT La matrice SWOT permet de faire l’analyse interne de l’entreprise au travers de ses forces et de ses faiblesses. Elle se couple à une analyse externe qui détermine les opportunités et les menaces existantes. Forces(Strengths) | * Le plus grand magasin d’Evreux * Notoriété du magasin * Emplacement stratégique * Clientèle fidèle * Plus de 50 ans

des produits dédiés aux cadeaux de fidélité, sacs shopping, emballages cadeaux, produits dédiés à la vente, etc. Exemples de produits : malles, sacs shopping, trousses, boîtes bijoux, peluches, etc. Malle Baby Dior Pochette maillot de bain Etam Peluche Ralph Lauren   Sac shopping Vicomte A. 10   - Enfants et jouets : ATS imagine et développe pour ses clients des jeux et jouets pour les enfants. Exemples de produits : peluches, jouets, accessoires, etc. Peluche