Faiblesses Etam

dans une ambiance surf et plage. B- Concurrence En France, le secteur du prêt-à-porter moyenne gamme est un secteur très concurrentiel avec notamment les géants européens H&M, Inditex (Zara), sans oublier les français comme Camaïeu ou Etam. Hollister aura fort à faire pour s’imposer sur un marché quasiment saturé. C- Diagnostic Externe |Opportunité |Menace |

EffECtifs insCRit au 31 dECEMBRE RéPaRtition PaR catégoRie PRoFeSSionnelle en % 2007 3,2 3,1 2008 2,8 2009 27,5 35,3 26,0 33,5 28,2 27,9 27,1 34,2 27,6 1,8 1,6 4,6 aPR 35,3 % etaM 37,1 % ic 26,0 % 1,9 1,6 4,6 aPR 33,5 % etaM 37,5 % ic 27,1 % 1,6 1,5 4,4 aPR 34,2 % etaM 36,6 % ic 27,6 % aPP 1,6 % aPP 1,9 % aPP 1,6 % apprentis aPR techniciens professionnels employés techniciens Maîtrise cadres Bilan Social Renault 2009 / 8 01 EMPLOi

gens, de ne pas rester que chez lui. Principe de Colisweb (4 salariés) : C’est un service logistique web qui propose une livraison d’un article moins de deux heures après l’achat en ligne. Ex : Pour la Saint-Valentin, il y a eu un accord avec Etam qui permettait de se faire livrer au cas où on avait oublié d’acheter un petit cadeau Toute l’entreprise est automatisée et maintenant il y a de très grandes recherches au niveau du site web. Il a appris à vendre son service en moins de deux minutes

actionnaires. Cependant la difficulté à trouver une clientèle disposée à partir dans le même lieu de vacances, au même moment chaque année posa un problème majeur. (Manque d’attractivité du concept en outre, risque de monotonie). Pour pallier à cette faiblesse, la compagnie suisse Hapimag développe alors l’idée permettant d’utiliser les semaines dans d’autre Resorts, en Italie, en Espagne et en Suisse. En 1969, aux Etats-Unis fut institué le premier système à point permettant de convertir les semaines

La politique de l’entreprise est d’avoir des vendeurs polyvalents, nous sommes qualifiés tant dans le domaine esthétique de la maroquinerie que dans celui plus technique de la bagagerie, ainsi nous pouvons servir au mieux la clientèle. Les faiblesses : L’assortiment produit est très large et cela pose problème, malgré la taille des locaux, le magasin garde un aspect encombré et peut freiner la clientèle au budget plus important et cela se ressent sur les ventes de notre assortiment maroquinerie

1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse

2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse

(prêt à porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur

SITUATION :……15 4) LES RAISONS DU CHOIX DU PROJET : ……………………………………16 5) MON RESEAU RELATIONNEL UTIL AU PROJET :………………16 6) LES ETUDES REALISEES :…………………………………………………………….16 7) LES OBSTACLES INCONTOURNABLES :…………………………………17 8) MES ATOUTS ET MES FAIBLESSE:……………………………………………17 9) DANS QUELS DOMMAINES UNE FORMATION SERAIT NECESSAIRE :……………………………………………………………………………………17 10) QUEL ORGANISME D’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE AI-JE CONTACTE : ……………………………………….18 II : ETUDE DE MARCHE :……………18 A)

certes diminué leurs dépenses.  Beaucoup de grandes marques de vêtements investissent dans le e-commerce pour satisfaire de mieux en mieux leurs clients. Cette nouvelle tendance concerne des marques très connues comme Kookaï, Jules, Esprit, Naf Naf, Etam, Kiabi et d’autres encore qui n’ont pas hésité à créer leurs eboutiques. Cela s’explique car en France, la  Tendance actuelle en force : « le faire soi même » ou encore « le système D ».  Baisse de la consommation nationale des accessoires