Faiblesses Etam

publicité adressé aux enfants … »  Ils nous font dépenser 90 milliard d’euro chaque année ! Une somme sans cesse croissante qui prouve l’influence des enfants dans les familles .Et reflète aussi la force d’un marketing qui profite de nos faiblesses. Trop gâté ,nos bambins ? 25% des 8-12 ans disposent d’un téléviseur dans leur chambre et 26 % des 11-14 ans sont équipés d’un téléphone portable . L’ambition des fabricants ne se limite plus à leur vendre des boites de céréales en y glissant

tout un accueil, un sourire et un conseil. Le pouvoir du magasin Tape à l’œil face au réseau, concerne notamment le merchandising, puisque malgré les préconisations proposées par le réseau, Tape à l’œil Vannes est assez libre. Mais leur principale faiblesse concerne les approvisionnements, en effet l’enseigne Tape à l’œil ne peut pas décider de son approvisionnement, il est décidé par le réseau ; et cela peut parfois poser problème (stock trop ou pas assez important et problème de saisonnalité par rapport

fluctuations de la demande. Ainsi, pour assurer le réapprovisionnement constant de ses boutiques, Zara a localisé ses usines juste à côté de son siège social de la Corogne en Espagne. Cette intégration verticale la différencie des autres concurrents comme Etam ou H&M qui ont délocalisé leur production dans des pays à faibles coûts de main d’œuvre. En plus, les logiciels de e-procurment que Zara utilise lui permettent de gagner du temps sur chaque transaction. Ainsi, la teinture et l’impression des vêtements

exclusifs. En ce qui concerne la production, la marque a été épinglée en 2012 par Greenpeace pour une présence très élevée de phtalates dans ses soutiens-gorge fabriqués en Chine ou au Sri Lanka. A peine un an plus tard, elle transforme cette faiblesse en atout, participant au mouvement détox initié par l’ONG et obtenant même le statut de « détox leader ». En 2017, Victoria’s Secret décide de supprimer certains tissus dont la fabrication nuirait aux forêts, en cohérence avec l’engagement de

[pic] Analyse SWOT : | |Utile pour atteindre l’objectif |Néfaste pour atteindre l’objectif | | |Forces : |Faiblesses : | | | | | | |- Adaptation à une cible dont les

extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits

Personnel relativement content et bonne ambiance (salaires, statuts collectifs et avantages sociaux, conditions d’emploi et de travail, relations de travail) • Image de prestige • Budget formation assez important et actions de formation plaisantes Faiblesses • Résultat net en diminution relative et absolue de 2000 à 2002 • Chiffre d’Affaire stagnant de 2000 à 2002 • Sous tutelle de la maison mère • Sous-traitance en Asie = risque qualité / image / risque de peur de la délocalisation pour les

d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre Concurrence/ distribution : La concurrence

économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES........................................................................... 21 A. L’intégration de l’appareil productif............

groupes (rachat des parts de marché)Les concurrents multiplient les collections (une douzaine pour H&M ou Zara)Augmentation importante du parc chez les concurrents : ils ouvrent de nombreux magasins chaque année (Camaieu, de 475 à 570 magasins, Etam, Bershka, Orchestra) : objectif de vendre plus de volume pour compenser la baisse des prix(+25% de la surface commerciale)Le chiffre d’affaires de H&M augmente de 12% à 15% par an avec l’ouverture de 400 magasins dans le monde avec des marges importantes