Faiblesses Etam

(pex : journal, sandwich) DLF Plaisir / Hédonisme (pex : pizza, snack) DFL 7. La matrice importance – performance. Importance faible Importance forte Performance forte Fausses Forces Image Forte Performance faible Faux Problèmes Vraies Faiblesses 8. Le principe de fidélisation " Il est 5 fois plus coûteux de conquérir un nouveau client que de fidéliser un client actuel." G3 6 / 28 2. La segmentation 1. La micro-segmentation La micro-segmentation est une stratégie d'identification de

terme des fournisseurs (principalement en Asie et au Mexique) qui offrent les avantages de la faiblesse des prix, mais produisent généralement moins «à la mode» des produits - à court et moyen terme les fournisseurs (Europe, Afrique du Nord) pour les plus "mode "produits. Zara a une plus grande proportion de "moyen terme" fournisseurs que ses concurrents à grande échelle (H & M, GAP, The Limited, ETAM ...), ce qui explique pourquoi il est généralement considéré comme ayant un plus "à la mode"

Milliards DH Nb Entreprise Effectifs 8 Valeur Ajoutée 2,7 Milliards DH 6,5 Milliards DH Le textile – habillement joue également un rôle important dans l’équilibre économique et social des régions. II. Le secteur du TH au Maroc : Atouts / faiblesses 1. Evolutions actuelles  Produits plus sophistiqués, donc plus difficiles à travailler nécessitant plus de savoir faire.  Des séries de plus en plus petites, ce qui demande plus de flexibilité (polyvalence, matériel et implantation adaptés,…);

recherche et développement qui se répercutent sur les prix de vente. En outre, il faut savoir que l’ajout de nouvelles composantes comme les traitements antibactériens augmente le prix des articles d’environ 20%. | L’entreprise Aubade : Forces | Faiblesses | -La Production -Politique innovatrice : Aubade est la 1ère entreprise à oser les couleurs, c’est elle qui a mit en place le concept des parures coordonnées, -Créatrice du modèle Tanga en 1979 -Commercialise 9 collections par an. -1ère marque

dans la date légale des soldes et j’essaye un jean avec 30% de réduc et je demande si je peux avoir le jean en taille 40 si on nous dit cela c’est que le but de la réduction de prix et d’écouler le stock dans le but de le remplacer. Par contre chez etam on entre et il y a 30% sur les pyjamas on demande une taille qu’il n’y a pas en rayon on nous dit il en y a voir : cela est des promotions. Sanction Quand soldes illégale : l’amende est de 15 000 euros pour personne physique et 75 000 euros pour

machinerie * Connaissance et d’outils spéciaux * Permis * Carte de compétence Santé * État de santé * Maladies, accidents antérieurs * Nombre de jour d’absence Évaluation * Évaluation globale * Évaluation spécifique * Forces actuelles * Faiblesses actuelles * Potentiel de promotion Grâce à ces informations, l’entreprise peut donc établir les structures de l’effectif de l’entreprise, parmi lesquelles se trouvent : La pyramide des âges A partir du registre du personnel qui comporte la

| |3,60% |11,40% | | | | |Etam |Souk saidia | |1,80% |6,70% | |

les clients à s'identifier et les suivre dans leurs relations avec l'entreprise. Cette technique qui consiste à récompenser les clients avec des points et des réductions est par exemple utilisée par la chaîne de magasins de vêtements et de lingerie Etam. Les clientes sont ainsi amenées à s'identifier à chaque fois qu'elles effectuent un achat, et ce, afin de créditer leur compte en points (étoiles dans le cas présent). Les données renseignant le fichier sont alors précises : lieu, date et heure de

l’environnement d’aubade à l’aide du modèle de Porter. * La menace liée à la concurrence * Forte L’intensité de la concurrence se mesure en analysant les différents produits présents sur le marché, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies… Sur le marché de la lingerie, la concurrence est très forte. En effet, il existe environ 130 marques de lingerie qui se livrent une forte concurrence. Leurs produits sont plus ou moins similaires. En effet, toutes les marques

devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment (divertir pour vendre) comme nature et découvertes. → les petites surfaces spécialisées : moins de 100m2. Elles proposent un assortiment profond dans un univers de produits donnés (etam, olligan...). C. les ventes hors magasins. (cf. pages 20 à 24) 1. la vente directe. Un français sur 5 achète à domicile (vente en porte à porte, sur rendez-vous comme les créateurs de beauté, en réunion). 2. la vente automatique