Faiblesses De La Croissance Interne

stratégique d'activité Plan de produit Organisation Mise en oeuvre Mesure des résultats Diagnostic Actions correctives Professeur karim GASSEMI 4 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation

coûteuses (électrique). * Évolution des mentalités face à la crise écologique | * Marché des pays en voix de développement en pleine expansion * Crise économique et élargissement d'un marché de classes sociales modestes | 3.2 Diagnostic interne Organisation – Produit – Produit – Savoirs-Faire * Coordination - Organisation : L'usine Dacia en Roumanie est la seule filiale de Renault à être très peu robotisée, la main d'oeuvre étant 10 fois moins chères qu'en France (SMIC = 110€ par

L’analyse MOFF est la simplification de Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses. C’est un outil d’analyse qui permet de faire un état des lieux d’une entreprise avant l’élaboration d’une stratégie marketing. Cette analyse se fait tout d’abord par une analyse externe portant sur l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. Puis d’une analyse interne, qui elle, porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour

stratégie d’intégration de ses activités parune croissance interne et une internationalisation qui assurent son développement. Cette internationalisation fait partie d’une stratégie de croissance qui : * Au niveau global, permet unediversification géographique de l’activité ; * Au niveau de la stratégie de domaine, permet, en se basant sur les facteurs clés de succès de l’entreprise, de se différencier des concurrents. 3.Forces- 20 ans de croissance ;- La qualité de ses cours ;- La démarche d’internationalisation

directement sur votre business. La matrice SWOT vous aide à vous focaliser sur vos principaux « problèmes ». Elle se décompose en 4 cases : forces et faiblesses internes ; opportunités et menaces externes à votre entreprise. Étude de cas : matrice SWOT de Toyota Forces – Strengths L’industrie automobile est en récession. Toyota est au contraire en constante croissance depuis 2005 dans plusieurs régions du monde. Autant en termes de profits que de ventes. Des analyses expliquent que cela est dû à sa large gamme

conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la

totale dʼAudi en 2004 L’édition : A3 “Sportback” MODÈLE 5 PORTES NOUVEAU NOM Diagnostic interne (forces/faiblesses) Diagnostic externe (opportunités/menaces) Menaces et opportunités Forces" •! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Autres marchés (voyage, tourisme…)! •! Marché mondial de l'automobile en croissance continue ! Faiblesses" •! Forte conjoncture économique défavorable! •! Pression sur les prix effectuée par les grands clients

est attentive au budget de ses clients. Innovations, formes couleurs, design Certification PEFC 4) Les forces et les faiblesses d’Ellipse Immobilier Forces : accessible au plus grand nombre le magasin est aménagé d’un showroom dispose d’un entrepôt dispose d’une centrale d’achat site internet meubles originaux et respectant des modes de fabrications quasi artisanaux Faiblesses Site internet mais pas de service de commande en ligne Les stocks sont très réduits Absence de respect des délais de

des sites d’e-commerce les plus fréquentés. 2) Quelles sont les opportunités et les menaces présentées par l’environnement de Google ? Opportunités : * En 2004, une année favorable à la renaissance des start up. * Marché en forte croissance (effectif mondial des internautes : 700 millions en 1998 contre 1 milliard en 2005). * Une innovation permanente (des fonctions de plus en plus nombreuses). * Les moteurs de recherche sont devenus progressivement la 1ère voie d’accès (35

pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement.  Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Forces Faiblesses Interne Se restructure en profondeur