Faiblesses De Nuxe

Bio-beauté appartient au groupe Nuxe : marque de confiance Faiblesses produit : Coût plus élevé que les crèmes solaires classiques vendues en GMS (non bio) (mais ce n’est pas vraiment une faiblesse dans notre cas puisque l’on vise les seniors actifs, ceux qui ont un pouvoir d’achat plus élevé que la moyenne [mettre étude]) C’est la première crème solaire bio à prendre particulièrement soin des peaux des seniors. Choix de la marque : Bio-beauté by Nuxe Pourquoi avoir choisi cette

+ Groupe 1 Juliette Almodovar Marie Benhamiche Marion Bougerol Anzeliha Kurt Bruno Payan Dossier Stratégique 1 NUXE PARIS EMLYON EMLYON BUSINESS SCHOOL – COURS COURS MK94 MK94 : SRATEGIE ET CHAINE DE DE VALEUR – DOSSIER 1 Une Success Story à la Française 1957 : Création 1 2004 : ouverture à l’international 1991 : Lancement de l’Huile Prodigieuse 1989 : Rachat par Alizia Jabès 2002 : 1er SPA Santé Une marque marque française française alliant alliant Nature Nature et et Luxe Luxe basée

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

Laboratoire Nuxe. La société Nuxe est la troisième marque de cosmétiques la plus vendue en pharmacie. Les produits NUXE se vendent exclusivement en pharmacies et en parapharmacies. Ceci pour la cohérence du prix et des concurrents ainsi que pour mettre en valeur l’efficacité et le coté scientifique du produit (par le conseil du pharmacien par exemple) ce qui n’est pas le cas en parfumerie. En 2011, son chiffre d’affaires était de 114 millions d’euros net. Il augmente de 20% par an. NUXE finance une

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

plantes aromatiques utilisées dans ses produits cosmétiques, d’une forte implantation commerciale dans les pharmacies et parapharmacies (4 300 points de vente en France et à l’étranger), ce qui constitue des forces. Mais l’entreprise a aussi des faiblesses : elle n’est implantée que dans quelques pays européens (Suisse, Espagne, Allemagne) où elle réalise une faible part de son chiffre d’affaires (30 %) et, même si elle dispose de jardins, ceux-ci ne lui permettent pas d’être autosuffisante ; – sur

bio (exemple l’Oréal/Sanoflore).......................................................................................................... 43 b) Croissance intensive par développement de produits: Intérêt de développer une marque bio (exemple de Nuxe) ..................................................................................... 45 c) Cas d’une entreprise spécialisée dans les cosmétiques bio .................................... 46 2. Analyse SWOT de l’entreprise officinale ...

plantes aromatiques utilisées dans ses produits cosmétiques, d’une forte implantation commerciale dans les pharmacies et parapharmacies (4 300 points de vente en France et à l’étranger), ce qui constitue des forces. Mais l’entreprise a aussi des faiblesses : elle n’est implantée que dans quelques pays européens (Suisse, Espagne, Allemagne) où elle réalise une faible part de son chiffre d’affaires (30 %) et, même si elle dispose de jardins, ceux-ci ne lui permettent pas d’être autosuffisante ; – sur

.......................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................... 26 SOURCES ANNEXES 30 31 I. Répartition des segments par marché sur le marché Français en 2007 (en %) ................................ 31 II. Historique ...............

d’une pharmacie est le médicament. Bon emplacement disposant d’un flux massif de client Groupe national. Forte communication. Magasin de proximité donc pas trop rattaché a l’image de grande distribution Flux de touristes. clientèle avec CSP+ Faiblesses Une conseillère pour l’ensemble du rayon Pas de vente pour internet pour les produits de para. Prix élevés Un peu éloigné du flux drainé par les grands magasins prix élevés Assortiment beaucoup plus restreint. Gammes courtes avec des ruptures