Faiblesses De La Croissance Interne

« outdoor », des activités en plein air, notamment les sports de glisse que sont le surf, le skateboard, ... Depuis quelques années, ces sports sont très en vogue et se développent fortement. Toutes les sociétés sur ce marché connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Ce marché concerne plus particulièrement les adolescents et les jeunes adultes : la moyenne d’âge se situant entre 15 et 30 ans. I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor   A) Le marché de l’outdoor : une

répartition des ressources : Evaluation de l’intérêt de l’activité pour l’entreprise Attrait du marché Compétitivité pour l’entreprise Atouts potentiels de l’entreprise Part de marché de l’entreprise Niveau des prix et des marges Taux de croissance Taille du marché Entrants potentiels Evaluer l’intensité concurrentielle Les forces de Porter Menace des nouveaux entrants Clients Concurrents du secteur Intensité de la rivalité Pouvoir de négociation des fournisseurs pouvoir

1 Le modèle LCAG ou SWOT | Analyse interne | |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |(

doivent être cohérentes entre elles pour que leurs effets combinés apportent la valeur ajoutée nécessaire à la réussite du développement du nouveau projet. C’est pourquoi nous aurons besoins des outils suivant pour pouvoir analyser Diagnostic interne et externe : Pour conduire un diagnostic, on doit se servir de grilles d’analyse énumérant les rubriques et questions clés auxquelles il faut répondre. 1Le diagnostic externe ou d’environnement : Afin de pouvoir décrire, analyser et tenter de

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique de l'organisation . La dénomination SWOT est l'acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l'organisation

identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement global ou immédiat de l’entreprise (diagnostic externe) et à repérer les forces et faiblesses de l’entité en termes de ressources (diagnostic interne). Ce diagnostic partiel, qui sera proposé pour la PME SINEO, doit aider son dirigeant à prendre des orientations stratégiques adaptées pour gérer la croissance de l’activité de cette entreprise. 2 CORRIGÉ 03 29615CTPA0310T-V0 a. Diagnostic externe – Analyse de l’environnement global

force indispensable a l’activité de Benmatic. Faiblesses : - Salariés peu attentifs ; -Mauvaise condition de travail ; -Très peu de Turn Over ; -Souplesse des Horaires de travail inexistante. Opportunités : - Une activité en développement ; - Disposition de plus grands locaux. Menaces : - Crise économique et financière ; - Marché du travail peu favorable. 2. Qualifiez la stratégie de la SARL Benmatic et identifiez la modalité de croissance utilisée par l’entreprise. Justifiez votre réponse

propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses).   La démarche stratégique repose sur deux notions complémentaires : La notion d’efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés. La notion d’efficience : une action est efficiente si elle est réalisée

macro-environnement et du marché de l'entreprise (microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT