Faiblesses De La Croissance Interne

Direction Général à la détermination de la politique de la communication, il travail sur la base de trois axes : la communication interne (personnel d’Alomrane Marrakech), institutionnelle (filiales HAO) et externe (entités public et privés). Ce service est chargé de : • La Création des dépliants d’informations adressés à l’ensemble du personnel, et un journal interne qui donne parole à tout le personnel « DARCOM », • L’organisation des réunions, des stages et séminaire pour le perfectionnement

used fir building an international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer les différents facteurs qui influencent un environnement

2013-2014 PLAN  1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité. • La stratégie de décroissance. • Stratégie de combinaison de stratégie. b) Les stratégies génériques :

Gouvernance ; et le Comité Stratégique. Chiffres clés 2009 7 499 million d'euros de Chiffre d'affaires (Croissance 09/08: -13,6%) CA par région Europe 65,5% Amérique du Nord 10% Amérique du Sud 7,7% Asie 14,7% 133 million d’euros de Marge opérationnelle (Croissance 09/08: -33,1%) 52110 Effectifs (Croissance 09/08: +1,9%) Corporate strategy Valeo est une société internationale qui possède plusieurs filiales spécialisées

recommandations. Lire attentivement le chapitre 14 et le cas proposé p155 Audmey-Anahita. Question 1. À partir de la présentation de la société, présentez les principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita. DIAGNOSTIC INTERNE : analyse des forces et faiblesses |Éléments de base |Points forts |Points faibles | |Produit |- Contrôle total de

fondement Il consiste à déterminer la position stratégique de l'organisation par rapport à son environnement externe, à sa capacité stratégique interne et aux attentes et influences de ses parties prenantes. 4 Introduction Rappel : 2 concepts clés Interne Forces / Faiblesses Capacités stratégiques de l’entreprises (compétences distinctives / faiblesses pénalisantes) Externe Opportunités / Menaces Situation de l’environnement (Facteurs Clés de Succès-FCS) Orientations stratégiques possibles

marché de la restauration? • Quelle est la stratégie adoptée face aux difficultés rencontrées ? Le marché de la restauration La restauration commerciale La restauration hors domicile La restauration rapide Le marché en volume Entre 1990 et 2000 croissance de la fréquentation des établissements en restauration commerciale hors foyer de 40 % Restauration commerciale en 2010 Frequentation Restauration rapide en 2010 Frequentation Dépense 2,8 Dépense 0,1 -0,5 -1,6 Ce segment représente 7 repas

grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergie

autour d’un marché : passage d’un marché de vendeurs à un marché d’acheteurs De la vente au marketing : Efficience du marketing : Concourt à la création, à la consommation et à l’élargissement de la clientèle Assure la survie, la prospérité et la croissance de l’entreprise Le marketing devient une culture d’entreprise Connaître : étude de marché S’adapter : ne pas heurter, satisfaire les besoins, langage adapté Influencer : Tenter de modifier les attitudes et les comportements L’EXTENSION DU

Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4.2. Pourquoi le choix de l’alliance stratégique ? 19 4.2.1. Présentation de Nissan 19 4.2.2. Facteurs