Expérience De Taylor

plus d'informations, se reporter à l'ouvrage de Jean-Claude SHEID : "Les grands auteurs en organisation". Tous commentaires ou critiques sont bienvenus. Sommaire * INTRODUCTION *L'ECOLE CLASSIQUE - Les hypothèses de base - TAYLOR et l'O.S.T. - Henry FORD - HenriFAYOL - Max WEBER - Conclusion * LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE - Elton MAYO et l'école des relations humaines - La théorie des besoins et des motivations (A. MASLOW, D. MAC GREGOR

: LES THEORIES CLASSIQUES DES ORGANISATIONS.......................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE

PARADIGME DE TAYLOR (1967) : On remplace les chocs électriques par des stimuli aversifs, on aurait pu remplacer les chocs électriques par des stimuli aversifs, ici c'est ce qu'on a fait. Le paradigme est toujours utilisé aujourd'hui. L'intérêt ici est qu'on ait les mêmes paramètres chez les deux personnes. APPARTE : On est tellement préoccupé par le regard d'autrui qu'on va faire attention à l'image que l'on projette c'est le phénomène de désirabilité, c'est le cas lors des expériences (exemple

de travail (même une détérioration telle que la diminution de l'intensité lumineuse) entraîne une augmentation de la productivité. Elton Mayo interprète cet effet comme étant le résultat d'un processus de groupe. En devenant sujets d'une expérience, les ouvrières ont acquis un statut particulier au sein de l'entreprise. Cible de l'intérêt de la direction et des chercheurs, régulièrement consultées sur les changements envisagés, elles sont devenues un groupe spécifique avec

obligation d’intégrer cette main d’œuvre et l’adapter a ce secteur, dans ce contexte l’école classique se développa et se divise en deux directions « l’inspiration managériale » présenté par Taylor (1856-1930) et Fayol (1841-1925), et « Les théories sur la bureaucratie » présenté par Weber (1864-1920). Taylor s’est inspiré par le scientisme, et l’inefficacité de la gestion de production, donc il a proposé une méthode plus ou moins scientifique pour bien gérer la production, qui est la formation du

ne reçoit sa détermination et son utilité que de l’échange marchand auquel elle est destinée. * Valeur du travail + plus-value = valeur produite par le travailleur telle qu’elle est rendue réelle seulement à travers l’échange. D’après Smith (Taylor,…), l’organisation doit être assimilée non pas à un collectif mais à un agent rationnel. C’est pourquoi, dans un but de toujours dégager du surplus nécessaire à la formation de richesse, la ‘science’ des organisations repose sur un processus d’abstraction

Réponse incohérente par son organisation ou son contenu. (La question n’est pas traitée, l’élève récite son cours sans lien avec la question). Des connaissances et des éléments argumentatifs (expériences, observations, …) complets et exacts (issus ou non du ou des documents[footnoteRef:1]) et bien mis en relation [1: On

symphonique, il n’y a de diffusion d’informations, de communication ce qui sépare l’orchestre et adopte un état instable. 3- L’énaction  est  un  processus  de  mise  en  action  de  notre  « organisation  interne » par lequel nous structurons nos expériences passées pour orienter nos actions futures.  Chaque nouvelle action non seulement confirme, renforce, améliore ou menace cette  «organisation interne», mais aussi elle la représente. C’est  un  processus  de  fond  qui  projette,  définit  et 

tellement habitué à identifier le combat contre Taylor à la latté pear ]a dignité du travail que la question pourrait a priori paraÎtresa~ objet (...). Dans l'Europe des années 60 et 70, sur le thème de la" restructuration des tâches", des expériences de dislocations partielles des chaînes dans les ateliers de montage furent mises en exergue: la constitution de "groupes autonomes de production" devait permettre de changer le travail. (...) Au lieu des expériences confidentielles de recomposition des tâches

Théorie des organisations et gestion de la production Introduction La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développé tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric , dans la ville de Hawthorne. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances