Expérience De Taylor

Aliénation de l’homme au travail 3 (suite) • A partir de son expérience sur le terrain, Fayol définit des règles touchant l’organisation dans sa totalité  Les principes d’administration • Premier à définir la fonction administrative  PODCC (Planifier, organiser, diriger, coordonner, contrôler) • Motivation de l’homme par l’argent – tout comme Taylor : il suffit de rémunérer les individus équitablement pour les inciter à travailler • Taylor et Fayol ont bien su lire les données de leur environnement

------------------------------------------------- Taylor Création de la Taylor Society en 1890 – mort en 1915 Question de départ de Taylor La conservation des ressources naturelles de l’Amérique. Il faut enrayer les gaspillages dans les entreprises qui résultent d’une mauvaise organisation de la production et de la maladresse des hommes. La philosophie taylorienne  La finalité de son travail scientifique réside dans la paix sociale et la coopération au sein de l’entreprise. Taylor met en garde contre les cadences

ème siècle Les modalités misent en place au cours de la période précédente s'accélèrent. Le machinisme grandissant entraine un développement sans précédent de la division des tâches. L'OST (organisation scientifique du travail ) conçu par F.W Taylor à la fin du XIX ème siècle se traduit par une segmentation accru du processus de production et par l'instauration du travail à la chaîne. Désormais des tâches sont distinctes et partagés entre tâche de commandement et tâche d'exécution. De plus

l'enchaînement des évènements conduisant à la crise. Document 6: L'organisation scientifique du travail a entraîné un choc d'offre positif F.W. Taylor publie en 1911, " Les principes du management scientifique". Il systématise à l'extrême la division du travail qui est considérée depuis comme la source des gains de productivité. Il s'appuie sur son expérience du comportement ouvrier: les pressions à l'encontre des ouvriers trop zélés et un penchant pour la "flânerie" [...] Ce qui se traduit par un

technologiques. Pour Chandler, en revanche, c’est la stratégie qui est à l’origine de l’évolution de la structure de l’entreprise. Les études plus récentes insistent sur le rôle de l’histoire interne des entreprises (leur culture, leur métier, leur expérience). Cependant, comment s’effectuent les changements organisationnels ? Peut-on gérer la structure ? Si gérer c’est mettre en place un ensemble de démarches, de techniques et de méthodes en vue d’améliorer la performance de l’entreprise, la question

dextérité grâce à la spécialisation) à La diminution des temps morts à L’invention des machines qui vont faciliter et abréger le travail des ouvriers et permettent aux hommes de remplir leur taches + facilement. Smith a préfiguré la théorie de Taylor (1856-1915), en faisant de l’invention des machines une conséquence de la division du travail, il a permis de développer une notion = « Les rendements d’échelle croissant ». Smith parle également de la division sociale du travail, c.-à-d. que chacun

présenterons Fayol lui-même, sa théorie puis dans la deuxième partie nous présenterons un exemple d’application de la théorie de Fayol : Le cas de l’Ecole Supérieure Polytechnique de Dakar (ESP). A- Henry Fayol et la gestion administrative Après Taylor, ou parallèlement à lui, la théorie des organisations s’est préoccupée des problèmes d’administration générale et de décision administrative. C’est dans ce domaine qu’a travaillé Henri Fayol. I- Henry Fayol : Biographie et Bibliographie 1) Biographie

décideurs et des personnalités. Le mécénat n’a pas pour objectif des retombés commerciaux directs. II. Les formes de communication interne A) Les grandes théories des organisations 1°) De 1900 à 1930 : l’école classique Frederik Taylor, un ingénieur imagine un modèle d’organisation basé sur la minimisation du temps de travail OST : organisation scientifique du travail). - Travail à la chaine - Automatisation - Parcellisation des taches - Division entre la conception et exécution

du travail et une organisation tendant à recourir à l’intégration verticale se retrouve aussi dans le monde de l’entreprise. Taylor comme Weber se pose la question de la légitimité de la forme de gestion qu’il préconise. Son modèle se voulant scientifique est pour lui par essence légitime sous entendant que les résultats de la science sont indiscutables. Comme Weber, Taylor a compris le rôle vital du savoir et de la connaissance dans l’exercice du pouvoir. L’Organisation Scientifique du Travail (OST)

répartis dans une hiérarchie d’emplois clairement définie 2. Chaque emploi a une sphère de compétences clairement définie 3. L’emploi est occupé sur la base d’un contrat 4. Le recrutement se fait sur la base des compétences (diplômes et/ou expérience) 5. La rémunération est fixe, en fonction du grade hiérarchique 6. L’emploi est la seule occupation du titulaire 7. Logique de carrière : la promotion dépend de l’ancienneté et de l’appréciation des supérieurs hiérarchiques 8. Les