Expérience De Taylor

et à mesure que la productivité augmente. La main d’œuvre devient plus rapide, devient plus précise dans ses gestes et les produits sont de meilleure qualité. Cette question est toujours d’actualité aujourd’hui puisque cet apprentissage et cette expérience sont toujours recherchés par les entreprises. 2) La réduction du temps perdu suite à la spécialisation du travail. Cela signifie qu’à cause de la division du travail, les ouvriers ne changent plus d’outil, puisqu’ils font toujours la même chose

la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production;

gnoséologiques et praxéologique pouvant servir comme matrice et référence heuristique, épistémologique, méthodologique et utilitaire dans l'approche de ce sujet. C'est pourquoi nous avons trouvé pertinent de redescendre jusqu'à Karl Marx Pareto et Taylor, afin de trouver les forces et l'éclairage nécessaires pour constater, construire et conquérir, comme le dira Gaston Bachelard, la réalité et l'intelligence de notre sujet à savoir, les conditions de travail des opérateurs de photocopie sur le campus

résoudre un certain nombre de problèmes : trouver un mode de production permettant une production de masse limiter l’absentéisme des ouvriers pour maintenir les cadences de production Il se basera donc sur les principes issus des observations de TAYLOR, y ajoutera l’individualisation des salaires, les pièces interchangeables, les chaines d’assemblage et la production en masse afin de faire des économies d’échelle. L’organisation scientifique du travail se caractérise par l’abstraction du travail :

analyserons le comportement de la gérante en terme de pouvoir et d'influence, à l'aide des travaux de mintzberg, des analyses de Taylor, de la théorie de la bureaucratie. Partie 1 Afin d'appliquer la théorie X et Y de Mc Grégor, il convient de déterminer ce que pouvait penser ma chef, sur ses salariés au travail mais aussi sur l'organisation. En ce qui concerne cette expérience, nous allons voir que ma chef emprunte des éléments aux deux théories. En effet, elle pense que ses salariés n'aiment pas

compte des objectifs collectifs imposés par la société : - contraintes légales (satisfaction de l’intérêt général) : ex : les normes ; - pression des consommateurs (qualité, sécurité alimentaire, éthique, environnement…) ==( échange des expériences en matière de management entre entreprises du secteur privé et organismes publics. C’est également vrai avec les associations qui se substituent de plus en plus aux missions du secteur public à moindre coût (bénévolat). ANALYSE DES INDICATIONS

classique Contexte : Développement des grandes entreprises et des grandes administrations. Objectif : répondre de manière scientifique aux problèmes posés par la gestion des grandes organisations Théorie de Taylor, Fayol, weber 1) Taylor – Taylorisme Les principes du  Taylorisme : L’optimisation de la manière de travailler : Il existe une meilleure façon de travailler, plus rapide que toutes les autres L’analyse scientifique du travail :

et communiquer, mesurer la performance, former les salariés. Une reconnaissance de la contribution durable du père du management scientifique, Frederick Winslow Taylor. Même si Drucker n'avait qu'une petite expérience dans l'analyse du travail des ouvriers (lui a passé sa carrière à analyser le travail managérial), il crédita Taylor de l'idée maîtresse et toujours valable selon lui que tout travail peut être décomposé, analysé et amélioré. Un désir de rendre tout le plus simple possible. Selon

tenir compte des objectifs collectifs imposés par la société : contraintes légales (satisfaction de l’intérêt général) : ex : les normes ; pression des consommateurs (qualité, sécurité alimentaire, éthique, environnement…) == échange des expériences en matière de management entre entreprises du secteur privé et organismes publics. C’est également vrai avec les associations qui se substituent de plus en plus aux missions du secteur public à moindre coût (bénévolat). ANALYSE DES INDICATIONS

concepts sont repris les directeurs d'organisations et c'est lui le père fondateur des ressources humaines. Il a multiplié les salaires par cinq. Pour Taylor, les concepts repris par les théoriciens des organisations sont : _ Système _ compétence_ coopération_ rareté des ressources humaines ( rémunération ). En conclusion, le projet de Taylor à l'époque convenait pleinement au États-Unis où la mobilité sociale était importante et où la production de masse était effective. Elle était moins adaptée