Expérience De Taylor

quelques caractéristiques sans savoir le niveau : il ne faut jamais s’auto-sélectionner. Pour le candidat idéal (choix délicat, on n’est jamais sûr) : Caractéristiques physiques (âge, présentation, santé…), ça doit être « invisible » dans l’annonce Expérience professionnelle : précisé s’il en faut Compétences spécifiques (diplômes, langues étrangères, maîtriser l’informatique…) Puis il y a encore d’autres éléments : Les éléments de motivation : pouvoir, revenu, sécurité, gestion de carrière (montrer

l’entreprise. Section II : Les théories d’organisation C’est multiple théorie sont liée au contexte sociaux culture de leur époque. À chaque école de penser correspond à une conception différente de l’entreprise. Para 1 :L’école classique Frédérique Taylor considéré comme le père de l’OST propose de rendre le travail qui est par nature pénible et peu valorisant le plus efficace possible, il va cherchait : _Rationnaliser le travail (spécialisation des salarier, études scientifique des mouvement, parcellisation

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

motivation .......................................................................................4 Les théories de la motivation : .............................................................................................5 Théorie de Frederick Winslow Taylor: Travail à la chaine, 1911 ............................................5 Théorie d’Elton Mayo : relations humaines, 1940 ................................................................5 La théorie de Maslow ......................................

management peut être ainsi défini « savoir exactement ce que l’on veut que le personnel fasse er veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent

s’intéresse ++ à la division sociale du travail (répartition des tâches entre unités de production : entreprises) + mise en relation av le dev des échanges mais appuies sa démonstrations sur la division du travail. * Le taylorisme : né aux EU. Taylor (1856 – 1915) ancien ouvrier devenu ingénieur est à l’origine d’une série de propositions pour améliorer la productivité. Son objectif : améliorer le rendement dans les entreprises en mettant fin aux « pertes de temps » Il dev ce que l’on appelle

1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place Salaire au rendement (à la pièce) Système de contrôle du W 1893 : Mémoire

1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place Salaire au rendement (à la pièce) Système de contrôle du W 1893 : Mémoire

un monitorat puis un poste d’ATER à l’ENSEEIHT. Je souhaite donc remercier les personnes qui m’ont fait confiance en m’accueillant dans ces différentes entités, ainsi que les enseignants(chercheurs) de l’ENSEEIHT qui m’ont transmis un peu de leur expérience. Je remercie Messieurs Emil Hopfinger, John Hinch et Olivier Eiff d’avoir accepté de juger mon travail de thèse. Je remercie plus particulièrement Messieurs Fabien Godeferd et Jean-Pierre Hulin d’avoir accepté la fastidieuse tâche de rapporter sur

cette fonction a pris du temps. Pour comprendre la situation de la GRH au sein de l’entreprise, il est important de rappeler les étapes qui ont marqué l’évolution de son champ d’action : dans les pratiques actuelles se retrouvent les traces des expériences accumulées au cours des dernières décennies. AVANT LE 19EME SIECLE C’est la période préindustrielle et le début de la société salariale. De nouveaux concepts font leur apparition : la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et